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产品经理如何控制运营团队频繁的需求变更?

  • 时间:2017-07-05
  • 发布:达内产品经理培训
  • 来源:问答

正处于推广期的产品其实运营提需求很正常,有些活动的确是需要产品方面来支持的(比如说H5小游戏,抽奖等)。我认为沟通最重要,不能说我一上来给你提了你马上就得给我做出来,这样是不合理,也会打乱产品经理的正常工作的。每周设立一个需求冻结日期,在此之前必须要将需求明确的提出来,产品这边评估需求的可行性与运营讨论过后再提交给设计、开发部门执行,有的放矢,把握好节奏。

实际上不只是运营,很多情况下几乎所有部门都会这样频繁的提需求,为了保证需求的合理迭代,一定要注重对需求的把关

1、注重运营数据

产品一定要预埋一些数据统计渠道或接口,比如百度统计、友盟之类的,在结合一些热点数据分析,比如淘宝指数、百度指数神马的,结合数据比对需求合理性或评估需求优先级。

2、需求变更与目标挂钩

如果相关部门的需求变更已经超出产品或技术团队所能承受的范围,结合部分需求变更后可能并未给实际运作带来良好的效果这一点,要求公司各部门再提出需求变更时附带运营效果和任务目标,以目标限制其他部门需求迭代速率,并不是为了减少变更量,而是为了更好的优化产品,既然各部门都说着急,那么就给个实际的理由吧,否则你拿什么来评估,相当于需求的roi。

3、与各部门会议协商当前阶段重点拓展方向,明确产品阶段目标

大家静下来先开个会,明确短期内的产品发展目标,比如是以拉新为主,还是以活跃为主,还是以转化为主等等,一旦确立短期目标,则这段时间内所有需求变更都应该围绕这一目标产生,而不是A部门面向用户,B部门重点推广,C部门注重变现等等,目标一致方能同心协力。

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