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产品经理对于技术实现层面的考虑有哪些?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:问答
  • 时间:2017-07-05 16:21

在这个问题上,我是这么认为的。产品经理做事情肯定需要结合公司的资源,技术也是公司重要资源的一部分。如果公司最顶尖的技术都无法实现,说明此项功能不适合该公司实现。

如果该功能是核心功能,那么只能招人来实现,如果不行只能说公司在这个问题上对产品规划过于冒进。

如果不是,可以先以能实现的缺陷方式先实现,后期向研发反应,由专人研究弥补缺陷。

其实技术同样是团队成员,整个团队的目标和氛围与产品经理的主动营造很有关系。

1、目标。

要让团队成员和技术知晓一些重点功能背后的价值和目的。这才能让整个团队清楚重要性。团队成员每个人都可以对产品提建议,有的时候产品人员需要拿出各种方法来说服成员,包括使用客观的调查数据等;

重要功能轻易不能妥协。

2、梳理业务逻辑

技术在实现上本身就是一个逻辑活。

有的时候产品经理与技术沟通过程当中,很多就是因为逻辑的偏差导致需求无法实现。将自己的业务逻辑梳理给到技术很重要。

3、表示难度太大,搞不定?

原因1:技术不懂且是个不主动的人(态度问题)。——产品人员去谷歌、技术社区、找技术的领导一起讨论等,帮他一起找技术方案的资料。

原因2:技术方案可实现但难度大。——假若这个功能真的极其重要,一起讨论解决方案。短时间内有没有低成本的变通的方案;难度大的技术方案局限在什么地方;实现技术方案需要耗费多少时间成本和其他成本。

最后说一点,有时候花费大量精力做出来的功能也许真的与你之前的想象完全不同,所以在没有真正的定论之前,最好用最小成本先上去妥协版的,甚至是个demo,先测试。有数据都好说话。

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