产品经理培训
美国上市产品经理培训机构

400-111-8989

热门课程

产品经理如何做产品调研?

  • 时间:2017-07-10 10:30
  • 发布:产品经理培训
  • 来源:问答

作为一名产品经理,产品调研可谓是必备技能。当一个新的创意以及新的idea产生的时候,产品经理需要了解市场相关的情况,这时候就会用到产品调研。在正式调研前,产品经理需要提前做功课,来了解产品功能模块的设计逻辑,分析竞品的情况,提升自己的产品感觉。

今天,达内就来全面带大家认识一下产品调研!通常情况下,一份完整的产品调研主要包括以下几个方面:

一、调研背景

即我们基于什么样的原因去进行调研,是出于自我工作能力提升、更好地开展当前的工作,还是因为产品设计需要我们去了解市场上的相关品类!

二、调研目的

即通过调研,我们希望得到的结果是什么,再根据结果制定下一步的产品策略。只有明确目的,才能有针对性地开展工作。

在实际调研中,我们会接触到很多信息和数据,如果目标不明晰,很可能就会演变成对整个行业的调研,面面俱到,但是缺乏重点,对当前的工作没有指导意义。

因而,在调研中,目标明确,结论明确,才是最重要的。

三、确定目标市场

通过前期的调研,洞察市场环境,然后逐步规划目标市场。通过场景分析、需求角色扮演,大致地描绘出目标市场和用户,这时的目标市场的倾向性以及目标用户特征是确定的。

四、选择产品

首先进行竞品划分,辨别一下哪些在将来会是我们产品很明确的竞争对手,哪些可能只是功能相似但与我们市场定位是不同的。

然后每种类型选择三到四款对应的产品就足够了。根据要调研的问题,选择与问题相契合的核心流程做得出色的产品,包括一款该行业的龙头产品,两到三款黑马产品,对其进行全面分析。

五、体验产品

要着重体验产品设计的三要素:用户、场景、需求。分析目标用户、使用场景以及满足了用户哪些需求等。在此过程中,要从用户的视角出发,找出产品的实现逻辑。

六、还原产品

做竞品分析其实是在寻找我们产品的发展方向。通过某一款竞品或者某一类竞品的发展模式和发展方向来定位自身的产品,包括应该怎样发展,甚至某个功能应该怎么做,要在脑海中形成一个大概的产品样式,规划产品的发展方向或者产品的架构、产品的使用流程。

当然,还原产品的核心流程才是最重要的,要重点关注产品是如何满足用户需求的。从核心流程出发,找核心的页面,从而窥到产品的整体结构。切记,还原产品就是在还原产品实现的逻辑和流程。

七、分析产品

分析产品有五个维度。即产品信息架构、产品业务逻辑、产品迭代过程、产品的数据表现以及产品的运营动作。

根据产品的信息架构,可以了解产品的整体构建思路;

从产品业务逻辑可以把握产品的重点与核心点,迅速了解一款产品;

从产品迭代能够分析一款产品的发展轨迹,从而有效规避一些错误的做法;

从产品的数据表现,可以了解产品的版本与用户数量之间的关系;

从运营动作,可以发现产品的表现和重要程度。

八、撰写分析报告

通过上述一系列的分析,得出产品调研分析的结论,撰写产品调研报告,从而指导下一步产品的设计决策。调研报告注重写实,根据实际调研结果来撰写,重点是得出明确的结论,并给出结论和分析过程之间的联系。

此外,我们还有一些问题需要注意。

首先,要树立数据为需求服务的理念,正确地使用数据进行调研。

其次,明确调研的重点板块。一般我们所说的产品分析调研,分为两大块,包括针对产品功能与针对产品的调研。

针对产品功能的调研,比较常见的场景是竞品上了新的功能,我们需要对该功能做调研,看一下我们是否有必要推出相似的功能。这方面的调研,切忌没有一个明确的目标,调研做了一大堆,却得不到一个明确的具有指导性的结论。同时也忌多,明明是针对功能点的调研,结果从交互到体验分析了一大堆,却没有重点。

针对产品的调研,是我们的产品需要上新功能,看看别的产品是怎么做的,从而有效缩短产品的设计流程。针对独立产品的调研分析,产品形态一般只有一个,但是产品的核心业务逻辑却往往有多条,产品的业务流程,就是产品的功能模块。一个产品,是由一个个相互看似独立却有交织的逻辑关系的功能模块架构而成的。我们要梳理一下这些功能模块之间的关系与结构。

其实,一个好的功能调研,一定是建立在能够清晰地梳理出功能的核心业务逻辑的基础上的。行业里有种说法,一流的产品经理,通过一个产品,可以看透一个行业。二流的产品经理,通过产品的迭代,看透产品的业务逻辑。三流的产品经理,通过产品的功能,看产品的表现。

上一篇:产品经理对于技术实现层面的考虑有哪些?
下一篇:做产品经理是否需要学技术呢?

产品经理如何做好产品上线培训?

如何找一个靠谱的产品经理培训课程呢?

如何成为一名合格的产品经理?

产品经理究竟能不能被培训?

选择城市和中心
贵州省

广西省

海南省