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做产品经理是否需要学技术呢?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:问答
  • 时间:2017-07-11 11:17

对于产品经理来说,是否学技术以及学什么样的技术,首先要看学习之后对日常产品工作是否有帮助。

我一向认为,学习新知是要有目的性的,它必须是可以拿来用让我们变得更好,或者它可以无形中在影响着我们的生活,换句话说是要不能带来物质收益,要不带来精神收益。对于技术学习来说也是这样,决定要不要学习的不是别人都在学,而是学习技术对你有没有用。

任何一个互联网产品都会经历一个从需求定义到方案设计到编码实现再到调试纠错的过程。

从产品工作角色分工来看,产品经理主要负责需求定义以及方案设计,技术人员负责编码实现,调试纠错一般由测试人员和运营人员负责。产品经理要不要学技术这个问题出现在产品经理确定需求及方案设计过程中是否涉及技术逻辑,以及确定需求及方案设计之后交由技术进行编码实现这个沟通过程中,懂技术能否提高我们的沟通效率。

1、确定需求及方案过程中是否涉及技术逻辑?

这里说的技术逻辑不是指需求以何种语言来实现,更多是指产品表现层之下的技术逻辑。

比如用户需求反馈要增加一个搜索的功能,产品经理这时候所做的工作就不仅是简单的出个原型和设计图,优秀的产品经理往往首先会想:

这里建立索引需要从哪些地方获取数据?

哪些数据应该作为目标的命中文本?

这些文本权重怎么处理?

是否需要加上一下非文本数据作为排序依据?

这些非文本数据怎么安排?

这个搜索的时效性是什么样?

是否需要增量消息的机制?

如果用增量消息的机制是否数据源和搜索引擎的开发周期要加长?

这些问题清楚之后,最后要做的才是出需求文档,原型和设计图,此种情况下就要求产品人员懂技术,以便了解与需求相关的技术逻辑,避免不合理需求。

需求文档,原型和设计图是表达产品经理需求的媒介,产品经理更重要的是要以正确的方式设计正确的产品运行逻辑,然后把方案设计交由技术人员进行实现,而不是单纯的告诉技术我要实现某个需求,看似一个表面层产品需求背后涉及多个层面的运行逻辑。

2、懂技术能否提高我们的工作效率?

我们会经常看到网上一些技术人员大吐苦水,其中大部分原因要不是产品经理提的产品需求逻辑行不通,要不是产品经理无法说清具体的产品需求。

产品经理的作用是把用户需求提炼为产品逻辑讲给技术人员,技术人员所做的工作是把产品经理描述的产品逻辑翻译成计算机能听懂的语言让计算机进行实现,在产品需求传达过程中就要求产品人员能在产品逻辑正确的情况下,清楚准确地把产品需求传达给技术人员,这时候产品经理如果懂技术就能站在技术的角度上去思考问题,在进行沟通时也会兼顾技术逻辑与产品逻辑,提高沟通的效率。

技术是实现产品的基础,一旦你了解一门技术的边界在哪里,就不会再天马行空地提出无法实现的需求,而与你合作的研发工程师,也会更愿意配合你,所以对于产品经理来说,技术也应该是一门通识课。

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