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项目管理转产品经理到底有哪些优势了?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:问答
  • 时间:2017-07-13 15:19

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位。自从产品经理成为行业新贵后,很多人转行产品经理,众多培训机构也瞄准这一行,开设产品经理课程。

那么,项目管理转产品经理到底有哪些优势了?

接下来,达内就带大家来了解项目管理转产品经理的三大优势:

1、工作本质相通,转行风险低

在一个公司中,产品经理和项目管理的工作是紧密相连的!一款产品开发设计出来之后,项目经理要对项目进度和资源负责,根据实际需求协调各方面资源,在规定的时间内完成项目需求。其主要的能力是识别项目中的风险,分析需求的重点,确保项目按计划实施。

而产品经理的主要职责是进行行业趋势和市场趋势分析,通过反馈结果,锁定目标用户,形成产品需求,同时要监督项目的执行,协调各方面人员,如设计师、运营人员、开发人员等,一起对需求进行完善和开发,最终要对用户负责。

由此可知项目管理是产品经理工作中相当重要的一环,很多人在项目岗位修炼几年,摸熟了项目的流程,掌握了套路,再转产品岗位,就得心应手了!

2、项目工作思维让做产品更轻松

在项目管理工作中,项目经理会比较注重资源利用最大化,充分调动所有资源去实现项目目标,而产品经理则更多关注产品本身,比较少关注产品受限的资源。因而,从事过项目管理,再转型产品经理后,在发现很多现实情况不允许产品一步到位,各类资源(团队、时间、投入等)总有太多的受限因素之后,懂得如何在有限的资源下把握产品的核心,明白产品功能与所投入资源的平衡,从而能够更好地与团队沟通需求,团队也更能把握产品的方向。

从项目转到产品经理后,你既能够从宏观把握整条产品线的发展脉络,又能从内部协调各类资源,为产品的研发、设计、推广等工作的进行提供充分保障,本身就已经具备了高级产品经理的资格和能力。

3、统筹能力强,上手更快

作为项目经理,每天被一堆琐事所包围,常年奔波于各个项目之间,如同一块砖,哪里需要就被搬去哪里。如果没有强大的统筹协调能力和适应能力,很快就会被日复一日的杂事给压垮!

对于产品经理,个人得有很强的综合能力!李开复曾说过,“产品经理是CEO的学前班”,是离最高领导者最近的一个岗位!作为一个团队中的核心人物,他要上与老板谈条件,下与团队讲需求,对内要联合各部门,对外得搞定客户群!

如果把产品经理类比为导演,项目经理就是监制,两者都得有足够强的整合能力和执行能力!

项目经理在团队中经过多年的磨练,已具备了团队领导能力和统筹策划能力,再学习产品经理相关的知识技能,当一个好的领导者自然不在话下!

总而言之,项目管理作为产品经理的得力干将,在产品经理的工作中发挥着重要的作用。但无论你做多少项目,终究还是要受制于人!当产品取得成功时,所有的荣誉和光环都将加在产品经理身上;而当产品推进不顺利,诸如进度慢、无法如期上线的锅都得项目经理来背!

努力读书、拼命工作的结果本不应该是这样的!如今,国足都进球了,网易云音乐都上天了,项目管理,你还有什么理由不努力,为什么不打破外部限制,遵从个人内心,为自己转出一个更好的未来呢!

总之,转行要趁早,如果你厌倦了千篇一律的项目工作,想要来点不一样的,获得更多的成就感,就来达内学院做产品经理吧!入学即签就业保障协议,学完课程,轻轻松松高薪就业。

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