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你为什么想当产品经理?

  • 时间:2017-07-25
  • 发布:达内产品经理培训
  • 来源:问答

早上,整理印象笔记,偶然翻到自己毕业面试时的资料,看到这么一个问题,你为什么想当产品经理?

>>>1、热爱

我想基于自己对于用户行为和心理的理解,把自己认为正确的事情实现,满足用户某方面的诉求,这是我所热爱的事情。

在设计产品的过程中我很享受这个过程,享受用户的反馈。热爱将产生信念与理想,鼓舞我在产品的道路上一直走下去;

>>>2、洞察力

自己平时非常喜欢观察身边的人对某一产品的使用和其心理的活动,也能发现其背后的需求点和未被满足的点。

比如自己设计的快记账项目,我成功将自己理解的需求转化为了具体的功能实现,并得到了用户良好的反馈。

>>>3、对细节的执着

我觉得自己是一个非常会扣细节追求完美的一个人,这也是身边的朋友和团队的人反馈我的。

不管是参加比赛的时候还是实习工作的时候,都会反复检查各个细节方面的问题,直到符合自己要求了才能批准上线。

上面的3个答案原封不动,只字未改。

过去了这么久,我重新反复看着,审视着,我当时写的答案,回忆万千。

只想说3个答案,第3点扯淡,第1点依然不变,热爱这种热爱。

谈起面试,又让我想起校招面试网易时,面试官问我的最后一个问题,你怎么看待一万小时定律?

我当时的回答,简单说就是我觉得自身的产品感觉比较好,不需要1万个小时的磨练就可以达到。

现在静静想来也真是年少轻狂,太过浮躁,不沉下心,将枯燥无味的事情啃下来,打下基础,何以能成。

以常见的竞品分析为例,不管是入门培养产品的感觉还是实际产品设计环节中,它都是不可缺少的部分。

不少新人往往会苦恼无法在做分析报告时无法想出好的点子或建议,觉得非常无力。

不少竞品分析报告也存在着过于流于架构形式,面面俱到,每一个环节一个不少,却欠缺深度的分析与思考。

其实以上的情况都是一个问题造成的,我们太心急了。很多产品没有15天左右的周期使用,往往无法洞察其中奥妙。

比如我们要去研究虾米音乐的社区功能时,不是看一眼一天帖子的话题、数量就可以了的。

而是起码去记录一周的时间里社区不同话题下发帖用户、新帖、回复数等情况的数据与波动方能得出一个较为靠谱的结论。

产品工作中大量的时间会花费在枯燥的数据整理和分析中,令人夸赞的功能并不只是灵光一现的想法就能引领的,需要沉下心不断的考究各个细节,需要一颗工匠精神。

可光有努力就够了嘛?光努力,有一颗匠心精神,就可以成为顶尖的产品经理了嘛?

俞军给我们,泼了一盘冷水。一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素,才有可能成为顶尖的产品经理。

从天赋的角度来说,有人会到了P6就涨不上去了,而做到P8以上的产品经理相当程度上会受一些性格上的影响,一般这样的人在性格上来看会有一种强烈的动机想去把事情做好,发自内心地热爱做这件事情。

把努力这件事拆开来,里面又包含了两点,动机是第一重要的点,第二就是妥协能力。

除了天赋和努力这两点,机遇同样重要,这里可以解释为实践的数量和频次,越多的实践、越频繁的操作,往往的机遇也会越多。

总的来说,在产品行业,A类只有10%到20%,B类的话差不多一半,另外有30%其实并不不太适合当产品经理。

那么在回到最开始的问题,作为产品经理,你快乐吗?

在被工作压倒,绩效打翻,负能量爆棚的时候,曾经想过放弃吗?

想想你在做的,是自己所热爱的,还是被钳制的所谓工作之举?

如果明知道自己是个B类产品经理,或者说是C类,你还会坚持下去吗?

也许,坚持并不难,改变也不难。

难的是知道什么该坚持,什么该改变。

何时该坚持,何时该改变。

正如兴哥说的,太多人关注边界,而不关注核心。

我们可以把边界理解成万有引力,每一个物体因为质量的存在,它会产生引力,会影响其它所有物质。

差别就在于离核心越远,影响力越小,或者是它本身的质量越小,变得影响力越小。

万物其实是没有简单边界的,不要给自己设限,而要清晰核心是什么。

不管是产品工作也好,审计、医学、银行工作也好,核心的能力抗压、沟通、思辨等等都是相通不变的。

更重在成长,磨练自己的综合素质与能力。所以你问我,作为产品经理,我快乐吗?

我的答案是快乐,1年365天,8760小时,525600分钟,在美团点评工作的一周年里。

我经历过老板的指责,经历过周遭的嘲笑,经历过用户的谩骂,经历过自我的挣扎。

感受过风风火火,推进一个月,颗粒无收的辛酸。也品尝过数据大涨,赞声一片的高光时刻。成长让我痛苦,也让我随之蜕变。

那么,最后把问题扔回给你,作为产品经理,你觉得快乐吗?

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