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产品经理能被培训吗?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:问答
  • 时间:2017-08-09 11:56

关于“产品经理到底能不能被培训”,一直是个被争论已久了的问题,也是一个三节课总是会被面临到的质疑。

在近期,俞军和Kentzhu连续在知乎和微信公号发布了几篇相关的内容之后,这个问题又一次被推到了大众的聚焦点上。

如下,是我关于这个问题的一些思考。某种意义上,这也与为什么我们觉得我们做的并不是“培训”,而是“学习”有关。希望你能认真看完,并有所思考。

一、产品经理能被培训吗?

这是一个好问题,也是一个让我很尴尬的话题。当产品经理圈内人知道我在做培训,问的最多的是这一个问题。当我和圈内人交流的时候,因为如果我说自己是做产品经理学习的,这是没人听得懂的;但我说是做产品经理培训的,圈内人懂;但我说是教人做APP的,就连卖菜的阿姨都知道我在做什么事情了。

二、为什么产品经理培训是一个尴尬的话题?

现在的教育行业,几乎等同于培训行业。但教育和培训真的是一个东西吗?在一些固执的产品总监眼中,你说自己是做产品经理培训的,那几乎就等同于说你是做保险的了。大家眼中的保险销售员,都是骗子,从事保险行业的人,看起来也像是骗子的帮凶,而好的保险从业者,也被污名化了。这也正常,因为产品经理培训现在已经是一个很热门的课程了,所以市场变得很奇葩。当大家看到以下百度的竞价广告时,不被污名化才见鬼了。

我面试招人的话,是绝对不敢招学这玩意儿出来的人的。7天入门,15天精通,这不管放到哪个行业,都是天才吧?富士康生产线的员工,能做到基本入门,也得十天半个月的,你真当产品经理是条狗啊?即使训练一条狗在固定的时间、地点吃饭,15天也不能保证不复发啊。不过很悲剧的是,据说这玩意儿卖得很好,卖得很好,卖得很好。呵呵哒。

三、产品经理是天才还是后天努力?

按照俞军在知乎的回答,他对一个PM的“天分”是高看几分的,如果是100分的天分,他们是不需要培训也有大量的实习、工作机会的。慧眼识珠是俞军的能力,所以,拿中国足球来举例的话,俞军就跟里皮一样,把天才挖掘出来并给予机会培养。有这样的伯乐,是行业之幸。优秀的产品经理如张小龙,这样的天才,也是行业之幸。

但是,中国的足球市场,不可能全是天才,做产品又不是参加奥运会,并非象牙塔顶端的人才有资格去做产品。因为市场太大,行业需求太旺盛,但天才太少。市场需要大量干脏活累活的基层球员,比如我这样的产品狗,市场对基层员工的渴求是强烈的,作为创业公司,才招不来天才呢。

具有产品的思维是每个人都可以掌握的一个基本的能力。我自认为不是一个天资聪颖的人,所以,我只能是努力让自己稳定达到80分这样的产品经理而已。

四、那么,产品经理究竟能不能被培训?

你要问我的答案?我会说,产品经理当然不能被培训,因为产品经理的能力根本不是短期培训能达成的。但是,产品经理可以被培养,这种培养是提升学习效率和加速成长的。说白了,如果正常路径下,3年才能到达中层核心骨干,现在是不是可以1年半就能达成了呢?如果可行,那一定能找到提升学习效率的方法,但这个方法不一定适合所有人。

培训,是通过一个短期行为快速达到一个结果。比如,你花了3万报了公务员考试突击培训班,目的就是通过公务员考试,最终的结果无非就是考过了或者没考过,过了觉得值,没过就不值。

正因为培训是短期行为,所以产品经理培训都会走向畸形,比如某机构的宣传是这样的:“产品经理培训,3个月高薪入职,签订对口就业保障合同”。这样的结果,直接导致了课程中超过30%的时间在讲如何美化简历,如何提升面试技巧,剩下的70%的时间,则是“如何作出一个看起来真实的项目”,目的是在简历中看起来有丰富的经验。

而学习,则是在一个相对长期的阶段内,通过大量的练习来达成一个学习的目标,功利的结果是后置的,自然而然得到的。

比如,最近在工作中经常会用到数据分析,但是自己对数据分析不擅长,预计未来1年会在这块遇到瓶颈,于是她开始学习,通过看书、线上学习,然后重新梳理已经做过的数据,做了大量的重复练习,使得自己对工作中的数据处理做得到游刃有余。如果不能在公司内获得晋升的机会,就算她出去找下一份工作了,懂数据分析这个点,也会在她面试时成为关键加分项。

而作为我个人来说,都希望大家不是抱着“看干货”、“包就业”、“学完一针见效”的心态来学习,而是首先确定一个学习周期,在这周期里面专注学习,辅以大量的练习,然后把知识运用到工作和生活中。学习知识不是目的,熟练掌握并融会贯通才是。

学习和培训,是有本质的区别的,我们不做培训。

那么,是为三个月的结果去培训,还是为三年后的目标去学习?相信你已经有结论。

五、学习的效率如何提升?

产品经理的学习有捷径吗?能不能快速成才?这也是个好问题,也是一个让我感到无奈的话题。

很多新入行的同学、大学生,都会问这个问题;很多公司邀请我们老师去内部分享、内部培训也好,都希望通过一天两天的课程,就可以把产品经理的任督二脉完全打开,所以会问这样的问题;当我和行内高手交流的时候,我也经常问他们这个问题。

你要问我的答案?所有的学习都没有捷径,因为学习本身就是痛苦的过程。学习痛不痛苦,你回去思考你读书的过程吧,十多年的学习,你很快乐?不觉得,但你可以让自己乐观对待。你也可以通过提升学习的效率来减轻痛苦,让自己更加自信和乐观。

对于产品经理从业者来说,无非两种人,天赋异禀的人和普通人,天才型的产品经理数量很少,能力极强,但现在来说,大部分的从业者都是只普通人,比如我自己,绝对是一个普通人。

天才型的产品经理的学习、成长通道都是满血的,他们自带捷径。

而常规型的产品经理基本不可能通过自身努力成为天才型选手,但我们可以尽快找到一条可以尽快提升自己能力的学习路径,成为一个稳定的从业者。

那么,如何提升产品经理的学习效率呢?对症下药是关键。我们来看产品经理能力与学习进阶过程。

如果你是产品经理、总监级别,那么,你不应该强调学习,而应该更多地强调工作实战和对外输出,这也是为什么产品经理不能被培训的原因。在这个阶层上,培训只是开拓思路而已。

如果你是产品实习生、助理、主管级别,那么,你应该特别强调学习,快速入门然后进入成长通道。如果是偏技能性的,如原型图、流程图等,其实也不用太多去学习,大量模仿练习的效果是最好的。而偏创新方面的部分,重点是看大量的案例分析练习,这也是脑洞学院产品课程的核心关键点。

产品经理的能力我认为大概分为两类,一类叫产品技能,也就是硬实力,一类叫通用技能,也就是软实力。硬实力不行,回家种地最好,你在位一天,坑队友一月。软实力不行,找能搭的就行。比如我的市场营销能力就比较差,找到黄有璨就行了,他每天一万字,能坚持写十年,我是做不到的。但你做产品经理,你产品设计、需求分析做的很烂,那做啥产品呢?

软实力,其实内容满世界都是,因为这些内容最容易讲,满满的道理和鸡汤,随便找个人生导师能给你讲一堆,但软实力的训练其实就是看得多,体验得多,基本上就可以懂。快速提升软实力,我总结就一点,脸皮厚。

比如,产品经理的沟通能力,拿需求评审会来说,刚开始做谁都紧张,被研发骂,你死皮赖脸再来一次,我不信你做了30次需求评审还紧张出汗。比如渠道管理能力,多看不同渠道的数据和表现,投放投放就知道怎么回事了。

而硬实力的提升则没那么容易了。硬实力靠的是两点:复盘、练习。

所谓复盘,就是深度分析别人的和自己的产品功能等等。所谓练习,就是在没有任何压力的情况下,能不能把一个点练习十遍一百遍。

当大家都在谈风口的时候,你最好谈养猪,当大家都在谈养猪的时候,你可以提高猪出栏的效率。

那么,是做大量的案例拆解和练习,还是围观大量的“干货”?相信你也已经有结论。

六、最后,说一点正确的废话

产品经理不是神,在自以为可以改变世界之前,先把基本功打好,然后找到一两个能力点,突破它,你会改变的点越来越多,其实也就在改变世界了。

我的前老板好未来的张邦鑫内部分享过一个话题:“众生畏果,菩萨畏因”。现在的结果,其实几年前就注定了,所以想看到几年后你的样子,那么现在做来得及。

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