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产品经理如何分析自身的产品?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:问答
  • 时间:2017-08-15 15:32

通过数据分析和调研,发现现在国家鼓励创业,创业的高峰期必然产生大量的人力需求,尤其是现场几乎说到创业没有哪个是跟互联网无关的,而且从事互联网的人对于APP的接受程度也很高,至少都愿意尝试。所以你把互联网这个行业的从业人群作为你产品的使用人群。

当你分析完其他招聘类APP后,你发现这些APP有很多问题,比如我就是要找北京西二旗那边的工作,但是很多APP目前都是没位置筛选;虽然可以海投,但是得到的反馈的寥寥无几;能够了解的企业信息太少;在投递建立前,作为求职者希望知道这个公司的老板是谁;现在都互联网时代,电子简历完全可以了,为什么每次招聘还需要招聘者自己打印简历,要知道打印简历对于求职者来讲并不是很方便,因为随时会改动,这对求职者非常不方便。所以你打算做这个APP,他的特色功能就是1、岗位支持企业所在位置分类;2、招聘方应该时时给予求职者反馈;3、取消纸质简历。

最开始的时候,我们对行业产品不够了解,对自身产品的理解也有限,不知道产品应该设计成什么样子,所以就觉得要多看看同行业的产品是怎么做的。当时看了好多相关的行业产品,它们确实有一定共性,但个性的部分却是难以分析的。最后我们根据严密的分析结果,设计出了一个具有行业共性,但较平庸的保守设计。

我一直在反思为什么没能达到理想效果,我怀疑是不是之前的方法用的不够正确。而现在,当我对产品有了更新、更深的认识时,我认为已经没有必要再思考分析方法了,因为产品完全就在我的心中,我清醒的知道了设计方向,也不会再被行业产品牵着走。

当然我并不提倡完全不做任何分析,因为知己知彼,才能百战百胜。只是不建议做过度的分析,只要点到为止即可,更重要的是深刻理解产品,才能最终得出超出预期的设计。记得之前看过一本很好的书《交互设计沉思录》,里面也提到不要太过依赖竞品分析,这样会影响自己对产品的判断,从而失去创新机会。

解释是对行为的解释,这是一个定性的过程,行为是由上下文塑造所影响的结果,上下文塑造是的线索不同其行为方式不同,上下文理解的角度不同其解释就不同。

其次是对数据的解释,在没有大数据的情况下,解释将会分为两个方法,如:产品和市场方依靠统计方法进行归纳并收集意见,使用来自小区群体的统计数据预测大群体的行为。交互设计则是在数据的基础上更关注人类的行为,利用小群体数据来推导大群体的行为,以此来斟酌如何设计。

领导力是某一个个体能发动其他个体的内驱力,具备领导力的人首先具备非常强的行动力和感染力,通过自己的表率作用把周围的人调动起来,而且能让这种状态持续维护下去。

例如,苹果公司创始人乔布斯就是一个极具领导力的人,他能够让自己投入到自己所做的事业中,创造出一些成绩,并且通过自身的感染力让更多人参与到这份事业中。不管是他的合作伙伴还是他的用户,都会持续地为苹果公司的产品而兴奋,因为大家都相信自己所做的产品或所在的公司是世界上最棒的,通过这种领导力凝聚起来的力量非常强大。

产品经理如果对自己所做的产品有同样的信仰和内驱力,也可以成为产品的领导者。产品领导者不仅是去把握产品的发展方向或者对产品进行非常详细的设计,而且也能团结身边的人一起参与到这份事业中,这种团结力或者说向心力能调动人的积极性,同时也能发挥人的创造力。成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼,也需要经过长期的实践和经验积累来提开个人能力。产品经理需要具备的领导力主要分为三个部分,思想领导力和行为领导力

平衡感。产品永远需要在功能强大和好用间平衡。《穹顶》选题敏感(政府人民,中国外国,垄断市场各种对立),身份敏感(算是单飞后的个人行为吧)。怎么切中要害,又不能压过红线,打谁拉谁,各种道道请高手看节目分析,不展开。继续说细节。节目不能空喊口号,要给方案啊。没到这个时候,柴女生就机智地切换到对话模式,“我问XX,他是这么说的”各位观众,看到没有,打脸也是一门技术活啊!召唤一个人客观中立地打脸效果更好,有没有!

完整感。产品是一个整体,再多再好的元素融在一起也得有浑然一体的感觉。节目从自己的女儿开头,饱含母爱的深情。最后又不出意外地回到女儿身上,大屏幕上快速跳动的画面在和观众的潜意识对话,完美收官,收放自如,意犹未尽,马上转发。成为产品领导者首先需要具备思想领导力,所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。例如,对产品的核心定位的把握。

具备思想领导力是产品经理的第一关,从对产品的思考开始,思考产品的核心定位,产品为用户解决的关键痛点,不需要多,往往一个就够了。对产品功能的理解千差万别,统一这些差异化最好的方式就是聚焦思维,思想领导力解决的是做什么和不做什么。

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