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一个好的产品经理需要什么技能呢?

  • 时间:2017-09-07
  • 发布:达内产品经理培训
  • 来源:问答

互联网行业,产品经理是一个非常重要的职位,因为公司组织结构的不同,产品经理也有不同定位。对于一款产品来说,产品经理是产品的父亲,他需要规划产品,创造产品,壮大产品,甚至推进产品死亡,为了达到这个目的,产品经理需要什么技能呢?下面我们来讨论一下产品经理的技能。

产品经理的技能可以分为两大类——硬技能和软技能。硬技能是产品经理从业必备技能,他和产品经理的工作直接相关;软技能是指产品经理升华的能力,更多的是一种修养,一种境界。

产品经理硬技能:

产品规划:产品规划代表产品的全局把控,例如为什么做这个产品,产品解决了什么痛点,产品怎样设计的,大概周期怎样的,等等这些总体规划;

功能设计:功能设计是详细的产品设计过程,包括原型编写,prd文档细化;

项目管理:产品开发过程中的项目管理,包括沟通,开发计划维护;

协助推广:产品推广的事情由市场部和营销部完成,产品经理需要协助,例如运营数据分析,产品前景分析;

迭代开发:产品第一个版本都是基本版本,因此产品是不断完善的,迭代开发包括产品迭代管理,细节开发;

产品经理软技能:

个人魅力:包括沟通能力,领导能力,感染能力,审美能力等等;

产品修养:产品修养包括混迹产品社区,运营社区,优秀产品群;

互联网修养:了解互联网现状,跟踪互联网热点,跟踪互联网前沿,混迹互联网社区。

下面分别来介绍产品经理的这些技能。

产品规划:也称需求设计,产品规划是对产品进行总体的规划和设计工作。一个优秀的产品经理必定是能对产品进行规划的,产品经理必须了解公司战略,产品目的,行业背景,互联网现状,竞品等等这些,相反如果一个产品经理没有这种全局规划能力,则他们只是一个做产品原型的产品助理。

产品调研:产品必须进行一定的调研,可以借助公司现有资源,也可以自己开拓,包括市场调查,客户访谈等等;产品总体规划:通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划,总体业务流程:总体的业务流程规划,这种一般是系统级别的流程,同时串联各种角色

协助推广:产品开发出来必须推广到市场,否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广,但是必须对运营人员提供必备的支持。基本工作如下:基础运营数据:获取产品的基础运营数据,例如下载量,用户量,支付金额,留存业务数据:业务数据例如订单情况,售后订单,销量等等;竞品分析:和市面上相似产品对比分析。

迭代开发:第一个版本做出来后,产品进入迭代开发阶段,一般迭代周期是2个星期;迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩,每个迭代周期开发少量的功能。需求排序:针对需求进行排序,高优先级的尽快开发,优先级低的稍晚开发;细节功能设计:第一个版本的功能进行细化,迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。

个人魅力:包括个人领导能力,沟通能力,洞察能力,审美能力,感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者,才能激励整个项目成员,提高团队效率。

产品修养:产品经理需要提高产品修养能力。产品经理需要向前辈,向领导,同级组织成员请教,请教他们你不熟悉的内容;与实践者为伍:不要和空想者为伍,而是和实践者为伍,产品的使用对象均是实践者,实践者的想法将会提高你整个产品的境界。

互联网修养:做为一个互联网人,必须熟悉互联网,有一定的互联网修养,多看新闻,多参加一些沙龙,提高自身的互联网修养。了解互联网现状:熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司,多了解互联网当前现状,跟踪互联网热点:当前互联网热点,例如项目热点,投资热点这些,了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

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