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互联网产品经理培训是什么?

  • 时间:2017-09-18
  • 发布:达内产品经理培训
  • 来源:问答

一、互联网产品经理培训是什么?

互联网产品经理应该做什么,我个人总结了一句话:“目标用户需求转化”二、互联网产品经理培训涉及哪些内容?

1.负责互联网产品的计划和推广,以及互联网产品生命周期的演化。2.关于学习课程:负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议;负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理;统计网站各项数据和用户反馈,分析用户需求、行为,搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求,综合各部门的意见和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方案和技术部、编辑部等部门紧密结合,确保产品实现进度和质量,协调相关部门进行网站的开发及日常的维护;配合市场部、客服部进行相关的商务合作,跟踪竞争对手;把握互联网市场趋势,制定产品竞争战略和计划。

二、互联网产品经理培训设计涉及哪些内容?

第一步:产品满足用户的哪一个核心需求?

产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个,满足用户什么核心需求。

实践中,70%的PM经常忘记了这一点,因为“满足用户需求”几乎成了每一个PM都能张口就来的口诀,所以就常常忘记了。

我们经常听到的“微博要加强SNS属性”、“微信要打通O2O”、“社区信息要流动得更快”,就是最典型的忘记了用户需求的例子。

所有这些提法都是想当然,没有站在用户角度的思考,没有搞清楚用户需求,就一定会注定失败。

第二步:与同类产品相比你的独特性什么?

如果步骤一解决的是产品“有什么用”的问题,那步骤二解决的就是“别人凭什么用”。这个问题看起来简单,其实相比70%的PM经常忘记了“用户需求”,大型公司甚至有高达90%的PM不会考虑“别人凭什么用我”。

为什么这么多PM不会考虑“别人凭什么用我”?大型公司最大的优势就是有钱,有人,有技术,有用户,能够把一个市场上证明了有需求的产品迅速推到用户面前,同时还带给用户不算差的体验。

正因为大公司的产品与生俱来有这样的优势,成为了PM习以为常的制胜法宝,所以他们不需要考虑产品定位,所以最大的优势往往最后变成了劣势。

第三步:分解用户。根据产品的核心价值,将用户分解成不同角色。

步骤一解决的是“有什么用”,步骤二解决的是“别人凭什么用”,步骤三到步骤七解决的是“如何更好用”。如何更好用的关键就是变成用户,站在用户的角度进行思考。

也许天才能够洞察到用户需求,但天才在洞察用户需求上也有一个成长过程,我们看到乔帮主也是从一个个失败里一下下爬出来的。对用户需求的把握就好像佛陀的证悟:削一个苹果,削到最后,发现是空,于是悟道了。用户需求原来是一本无字天书,要领悟,需要有一个削苹果的过程。

分解用户,变成用户的过程就是一个削苹果的过程,一个PM的必经修炼。不同产品,不同维度,有不同的分解方法。初期不用太复杂,但也决不能脑子里只有一种用户,那就不是削苹果,而是削石头了。PM至少要按产品的核心价值,用最粗的线条把用户进行分类。

第四步:变成用户。每类角色回答以下两个问题:

问题一:该角色为什么会使用这个产品?

问题二:该角色怎样知晓和到达这个产品?

在分解完角色后,PM就需要把自己代入角色了,进行cosplay,充满想象力的角色扮演游戏。

回答“该角色为什么用这个产品”时,我们会发现用户的核心需求开始分解。

三、学习互联网产品经理培训需要多长时间

优就业,始终坚持学员的事是最重要的事,坚持因材施教,始终以市场需求、企业需要为导向。

四、互联网产品经理培训发展前景

这里的关键是如何看待互联网的未来发展趋势。目前人们还把互联网当成一个工具使用,用以解决通讯问题和信息查询。试想,互联网可以大规模收集、存储人类的行为信息,这在一程度上有点像人的大脑。当互联网越来越像人的大脑的时候,互联网就会越来越聪明,逐步用逻辑思维的方式帮助用户解决问题,这或许是互联网的发展趋势。

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