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一个优秀产品经理必备的18种能力

  • 时间:2017-09-26
  • 发布:达内产品经理培训
  • 来源:问答

对产品经理最基本的衡量,就是从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,然后实现既定产品目标,可以说是入门了。

目前几家巨头企业中,腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整,前阵子有一篇猎头的文章,提及BAT的职级能力结构,虽然和实际的有些出入,但某些地方还是蛮中肯。

各个公司对产品经理能力描述有差异,但总体上,大致是以下这些内容:在腾讯,达到P3-1,就是高级产品经理,对应的,阿里是P6,百度也是P6。如果有不对的,欢迎大家提出来。

综合腾讯、YY、阿里、百度等公司的产品经理能力标准,看看一名产品经理的能力要求有哪些?

在实践工作中的产品经理,都很难做到全面发展,以下每个能力水平项目,有些达到60分就差不多,但必定有自己的强项,有突出的特点,就是通俗说的特长,整个团队取长补短,共同发展。

1学习能力(LearningAbility)

吾生也有涯,而知也无涯,工作中有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,所有人都是这么过来的。

学习能力,就是面对不懂的事情,多久可以上手,同时最好的方法是,产品经理在每次项目实践中归纳总结成功经验与失败教训。

2执行力(Execution)

执行力是指完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。

现在流行以结果为导向,对于产品新人来说,刚步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做,此时需要注意的是比领导要求的多做一点,因为有时候领导太忙,并不会说的太细致。

3沟通能力(Communication)

有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。

沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。

4行业融入(IndustryIntimating)

了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。

个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。

5心态和情商(AQ&EQ)

积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。

6技术基础修养(TechnologyUnderstanding)

了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的基本技术概念。

7项目管理(ProjectManagement)

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

8关联知识:心理学、美学基础、财务知识、办公技能等(RelevantKnowledge)

能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。

9产品规划,版本发布(ProductPlanning)

准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。

明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。

10专业设计能力(ProfessionalDesignAbility)

依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

11市场分析能力(IndustryUnderstanding)

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。

新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案,判断优先级,拿到结果。

12商务沟通(BD)(BusinessCommunication&Driving)

理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。

13数据分析(DataAnalyzing)

通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。

说道这点,个人的看法是,产品经理不能只是分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。

14市场营销(MarketingSkills)

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

15渠道管理(ChannelManagement)

开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系。

16市场/用户的调研与分析(CE&UE)

主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研方法付诸于产品实践,持续优化产品。

17方法论建设(ProfessionalismBuild-up)

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。

不只是自己学习,更强调的是把经验的积累上升到方法论水平,提升团队整体能力。

18知识传承(KnowledgeSharing)

从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。

主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团队共同提高。

一般来说,本科生,3-5年左右到达高级产品经理水平;研究生也需要3年左右的时间。也有资质天赋异禀,运气超好(运气也是实力的一部分),职级提升超快的,只能说缺少的东西,后面一样要补回来。

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