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产品经理该横向发展还是纵向发展?

  • 时间:2017-11-17
  • 发布:转载
  • 来源:互联网产品研究中心

产品经理该横向发展还是纵向发展?

以前公司做产品经理等级晋升报告时,我的总监问过我一个问题:“你想成为一个全才的产品吗?”我当时有点懵逼。。。这。。产品经理不就是靠广博的知识碾压对手的么。后来项目经验丰富了,对这个问题可以更加客观的去看,在我的理解中:产品经理的横向(综合)能力是基本素质,纵向的能力才是你的杀器。

横能有多广

作为产品岗位来讲,沟通和表达的能力很必要,而过往的工作经验中,沟通表达还有协调能力出众的PM,一定也是综合技能比较突出的。这是因果的联系,当你不懂运营市场的思维、不能理解用户的诉求、不能理顺研发落地的逻辑,很多事情都很难上手,更别说推进了。

而这个横能横多远,这个问题比较难以回答。当你面对千千万万的个体,大到你对人文甚至人性的洞察,地域历史的理解,时局、经济市场发展的了解,小到开发票的流程和限制、不同的银行处理现金流的限制和优惠政策是怎样的等等,这些都仰仗产品经理的横向能力(因为并不是所有部门的人都会全面照顾到)

竖能有多精

产品经理对行业和业务的纵深,决定了产品的格局甚至是壁垒的高度,只少我是这么认为的。原因有两点:1、产品必须是切中行业很深的一个痛点。当然,说到这有人会说,很多产品不就是需求发现得早产品迭代得快就成了么。可是当你切中某个点深入挖掘需求的时候,这个行业的状态,用户的习惯是需要你深入到行业中,对行业环境、业务流程、上下游关系深入了解才能做好产品。2、产品必须对某一个方向精进。举个栗子,越是大的产品,产品经理这个岗位越是分工精细,比如有人做C端,有人做后台,后台里面有人专精数据分析,有人专精ERP,在各自领域达到一定深度,做到“xx专家”级别,这些才会成为你的杀器。

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