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创业公司适合什么样的产品经理?

  • 发布:风过无痕
  • 来源:产品运营知识体系
  • 时间:2018-03-16 13:18

从上一家公司跳槽到这家创业公司已经两年多了,根据自己的经历,想好好总结下。创业公司需要什么样的产品,另外也想聊聊什么样的公司适合自己职业的发展。

一方面,受到火爆创业风潮的影响,诞生了成千上万的创业公司。另一方面,自苏杰的《人人都是产品经理》出版后,标志着产品技能在互联网行业里面得到沉淀,并形成了标准化的技能标签,“产品是CEO的前身”这个标签让越来越多的人加入了产品经理的行列,加之创业公司对产品职位旺盛的需求,消化了众多置身投入产品经理领域的职位。本文想根据自己的理解聊聊什么是产品经理,具体的能力模型是什么?创业公司需要什么样的产品?

01什么是产品经理

那什么是产品经理,一千个公司就有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言,很难有个具体的狭义上的定义,本文尽量从更加广义的层面来说明。

首先,产品经理是一个职位,我们先从职位的职责、 能力要求和团队中的角色来探讨。理想中,产品经理的定义是对产品负根本责任的管理者,比如老板对公司负责,设计师对自己的设计负责,程序员对自己写的代码负责,产品经理对某个产品线/产品/产品的某个部分负根本责任。究竟是如何负责呢,就是你需要根据公司的战略、协调多方资源,推动产品达到计划中的目标,这个就是产品经理的职责。具体的流程是:产品成型前需要挖掘需求、定功能,最好还能规划功能设计方案,需求有了后需要需求评审、规划排期,实现中需要项目跟进,随时协助解决实现过程中需要的问题,需求完成后一般还需要协调跟进测试,测试完由运维部署上线,忙了一圈好不容易上线了,但这并没有完,还有产品迭代。

02产品经理的能力模型

产品经理的能力模型 = 核心能力 + 通用能力 + 技能,产品能力的核心能力有三点:发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求。任何公司都不例外,这是产品的核心能力,核心能力不足,其他技能都弥补不了这个缺失。鉴于其重要性,想谈一谈自己的一些看法:

发现需求包含两个部分

获得灵感(广度):指发现或者找到某个可能成为需求的点,要做好这些,要求我们要了解业务,了解用户,了解市场,能够通过数据找出规律,同时需要去分析竞品,了解行业现状与发展。关键在获取更多信息,留意更多广度信息。

深挖需求(深度):关键在基于灵感点深入地追问,直到找到最本质的问题,即问题的根源。这个需要去挖掘用户为什么存在这个需求,他们真实的目的是要什么,want和need能很好说明这个区别。

管理需求

决定需求“是与否,先与后”的两层境界,管理需求的即我们通常提到的产品规划能力,现实情况中我们往往是需求过多,受人人都是产品的影响,每人都会给出自己的点评,这个时候尤其是来自领导的需求,不好处理。这要求产品经理需要明确产品的边界,就是我们做这个产品是要解决什么问题,不解决什么问题。需要产品经理能明确:1)产品的边界,2)用户使用产品的场景,3)用户对产品的认知。认知是最难的部分,就像阿里做来往,腾讯做电商,不是产品没做好,而是在用户的认知里面你就不是这样的定位,本文不做详细的描述,后续会写系列文章来总结介绍。总结起来就是做到以下两点:

懂得判断什么事情该做与不该做,什么该先做,什么该后做

目光需要更长远,能够拒绝短期有益但长期无意义的事情,能把条件不成熟的事情留到未来合适的时候做。

设计完整的方案满足需求

考虑尽可能全面,各个环节可能存在的问题,人力、资源是否充足,投入成本是否过高,对现有产品的相关影响……

不可控的因素尽可能的少:优先选用最简单的方法,基于MVP原则,尽可能的减少环节,参与的角色,流程的环节等。

留有余地:预留时间,为可能的问题留下备选方案的时间。

通常情况下,产品经理应该是团队的补集,所以通用能力需要包括沟通、执行力、逻辑能力、表达能力、学习能力、项目复盘与总结等。技能包含:技术、交互、视觉、测试、运营、管理……,产品工具技能包括:原型工具、思维导图工具,流程图工具……

通用能力和技能在此不做过多的阐述。

03创业公司需要什么样的产品经理

这个标题很大,鉴于我个人的经验的局限,也不能总结的很到位,在此我提到的仅代表我个人的观点,大家可参考,不用全信。创业公司的产品需要至少需要具备以下几个能力,或者说有意识去锻炼以下几个能力。

1、懂得定义产品,创业公司一般规模不大,我们相对比较容易把握整个全貌,但这并不是说我们能按个人意愿去重新搞一次,而是要我们通过自己最业务的理解,对用户的理解,梳理出战略层面的商业模型,进而可以确定产品的边界、定义产品架构、目标用户等需求,然后与产品的现状去做对比,对比差距,并找到方案将产品带到我们认为的正确的道路上来。这要求我们有比较高的管理需求的能力。

2、锻炼探索产品机遇判断的能力,什么时候做什么功能,什么时候注重留存,什么时候注重放量,并不需要我们参与每一项具体的事物,但需要有意识的去培养这个能力

3、赋予产品商业价值,这个道理不用我多说,一般情况下,公司的资源都是有限的,创业公司更加如此,如果你做的产品在创业公司中没有出现在产生正向现金流的环节上的,建议不用去,在这样的项目上你得不到任何有效的提升。

4、拥有产品战略,赋予产品规划路线,创业公司相对产品不多,让我们能相对容易的把握住全貌,这涉及到一整套思考方式,影响一个产品最深的决定可能最开始老板就确定了,但作为一个优秀的产品的话,需要时刻从不同的角度来思考目前用户的痛点是什么,公司给予你的资源是什么,你接下来做什么,不断思考用户反馈的背后想要表达的真实意图,包括隐性的反馈和显性的反馈。

5、知道下一步该做什么,产品实现完一个大版本后,接下来做什么,是否达到了公司领导们的预期,明确产品的战略和版本规划会让团队找到方向感。这点本人并没有做好,上一次负责的项目完成一次大的版本迭代后,尽管自认为实现了初步的目标,但并没有得到公司领导的认可。用血的教训明白学会管理老板的预期,争取支持是多么的重要。后续会写系列文章去复盘当初的项目,作为自身产品规划能力的复盘,权当一次失败的经验教训,引以为戒。

04写在后面的话

一直以来我都认为,做产品的话,刚毕业就进创业公司是不明智的,首先,创业公司以活下去为目标,不会太关注人员的成长,这也就注定刚毕业的人进去是打杂的,如果自身自制力不强的话,工作几年下来也建立不起自身的知识体系,进公司遇见有能力并且愿意教你的领导那是需要绝对的运气的。

那么什么样的公司适合自己呢,首先是选行业,工作几年之后我们对自己的行业或者相关的行业会有一定的认识,行业和产品一样,也有处于成长期、稳定期和衰退期的,对年轻人来说,选择一个成长期的行业相当重要,我们工作一年后,希望自己的薪资、能力都有所提升,如果你选择了一个衰退的行业,怎么努力公司收益不大的话,怎么可能给你想要的薪资。第二是选择公司,行业确定后,可以选择公司了,从整个产品知识体系来说,明确自己接下来一年想要提升的部分,然后找到提供意向职位的公司。最后就是找领导了,虽然你是为公司工作,但你接触最多的还是面试你的那个直接领导,这关系到你以后绝大部分的工作时间如何度过,如何避免遇人不淑,网上有相当多的教程。不是我的专长,就不班门弄斧了。

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