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产品经理培训需要多长时间?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:网络
  • 时间:2018-06-25 18:14

今天我们要讲到的这个话题应该是很多小白在入行产品经理时都比较疑惑的问题,产品经理究竟是个什么岗位呢?工作职责有事什么呢?培训学校有应该怎么选择呢?那么接下里小编就来给大家总结一下!

那么培训时间需要多久呢?

很简单:四个月

那么很多人就疑惑了?四个月能学会吗?别急!听小编为你一一道来!

互联网产品经理培训是什么?

互联网产品经理应该做什么,我个人总结了一句话:“目标用户需求转化”二、互联网产品经理培训涉及哪些内容?

1. 负责互联网产品的计划和推广,以及互联网产品生命周期的演化。 2.关于学习课程: 负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议; 负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理; 统计网站各项数据和用户反馈,分析用户需求、行为,搜集网站运营中产生的产品购买 及网站功能需求,综合各部门的意见和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方 案 和技术部、编辑部等部门紧密结合,确保产品实现进度和质量,协调相关部门进行网 站的开发及日常的维护; 配合市场部、客服部进行相关的商务合作,跟踪竞争对手; 把握互联网市场趋势,制定产品竞争战略和计划。

互联网产品经理培训设计涉及哪些内容?

第一步:产品满足用户的哪一个核心需求?

产品设计的关键在于搞清楚产品的核心价值是哪一个,满足用户什么核心需求。

实践中,70%的PM经常忘记了这一点,因为“满足用户需求”几乎成了每一个PM都能张口就来的口诀,所以就常常忘记了。

我们经常听到的“微博要加强SNS属性”、“微信要打通O2O”、“社区信息要流动得更快”,就是最典型的忘记了用户需求的例子。

所有这些提法都是想当然,没有站在用户角度的思考,没有搞清楚用户需求,就一定会注定失败。

第二步:与同类产品相比你的独特性什么?

如果步骤一解决的是产品“有什么用”的问题,那步骤二解决的就是“别人凭什么用”。这个问题看起来简单,其实相比70%的PM经常忘记了“用户需求”,大型公司甚至有高达90%的PM不会考虑“别人凭什么用我”。

为什么这么多PM不会考虑“别人凭什么用我”?大型公司最大的优势就是有钱,有人,有技术,有用户,能够把一个市场上证明了有需求的产品迅速推到用户面前,同时还带给用户不算差的体验。

正因为大公司的产品与生俱来有这样的优势,成为了PM习以为常的制胜法宝,所以他们不需要考虑产品定位,所以最大的优势往往最后变成了劣势。

第三步:分解用户。根据产品的核心价值,将用户分解成不同角色。

步骤一解决的是 “有什么用”,步骤二解决的是“别人凭什么用”,步骤三到步骤七解决的是“如何更好用”。如何更好用的关键就是变成用户,站在用户的角度进行思考。

也许天才能够洞察到用户需求,但天才在洞察用户需求上也有一个成长过程,我们看到乔帮主也是从一个个失败里一下下爬出来的。对用户需求的把握就好像佛陀的证悟:削一个苹果,削到最后,发现是空,于是悟道了。用户需求原来是一本无字天书,要领悟,需要有一个削苹果的过程。

分解用户,变成用户的过程就是一个削苹果的过程,一个PM的必经修炼。不同产品,不同维度,有不同的分解方法。初期不用太复杂,但也决不能脑子里只有一种用户,那就不是削苹果,而是削石头了。PM至少要按产品的核心价值,用最粗的线条把用户进行分类。

第四步:变成用户。每类角色回答以下两个问题:

问题一:该角色为什么会使用这个产品?

问题二:该角色怎样知晓和到达这个产品?

在分解完角色后,PM就需要把自己代入角色了,进行cosplay,充满想象力的角色扮演游戏。

回答“该角色为什么用这个产品”时,我们会发现用户的核心需求开始分解。

达内产品经理培训课程目录:

一、产品体验、战略层用户体验、范围层用户体验、结构层用户体验、框架层设计

二、产品交互、流程设计、制作交互说AC明文档、制作动态原型、实战训练

三、产品实战、职业透视、互联网产品的领域与形态、软实力体系构建、职场情景及方法论、实战

四、EQ、职场百问、面试、职业规划、沟通实践



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