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产品经理新手入门法则

  • 时间:2017-12-05
  • 发布:转载
  • 来源:豆瓣

新入职的产品经理,尤其是入职0-1年的产品经理,在工作中总是会有很多的疑问,我自己也是从一名新人走来,在这里产品经理小编分享一些自己的经验,希望能对大家有帮助。如果有不正确的地方,大家可以随时回复指出。

主要问题点:

参与感少,项目中发挥不了自己的作用

没有方向,不知道怎么去改进自己

每天很忙,但是看不到自己的成绩

一、作为产品经理,新手期该如何定位

在回答这些问题之前,我们先看一下,作为一名产品经理,需要必备的能力是哪些,见下图

通过产品经理的能力模型,我们看到,产品经理这个岗位是一个复合型的岗位,以下是我给初期(0到1岁)产品经理做的定位:

1、工作场景

竞品调研、原型草图、沟通协调、会议记录、测试用例,基本项目中的每一步都有参与,但都只能是浅尝辄止。

2、做事方法

有效执行的几个要素:明确执行原因、执行完成时间、确定执行步骤

最重要的是执行完成后第一时间反馈执行结果。

二、那么产品新人具体如何做?

1、模仿大于创新

在这一阶段,对前辈的模板大于自主的创新,尤其是原型规范、文档规范。这个创新指的是抛离所在公司的相关规范,使用自己想当然的方法。

记住一点,你的直接领导就是你在公司最好的资源,当他选择你的时候,已经做好了为你服务的准备,当然前提是,这个服务是双向的。

2、执行大于空想

这一阶段,很多新人会有一种每天所在事情毫无意义的想法,但是与其自怨自艾不如脚踏实地、努力找方法。认真的做好每一件事。

3、公开大于私聊

很多情况下,作为产品新人不管是在资历、能力或者其它各方面或多或少的会和老同事有差距,这种情况下在需要对方配合的时候,难免会遇到不配合的情况。

这种情况下,任何请求,最好通过邮件,公开的方式请求协助,比如邮件抄送自己和对方部门领导。这种情况下,一般不会被拒绝。

4、时刻遵从四象限工作法

制定自己的ToDolist时,时刻遵从四象限工作法,对手上的每一份工作做好优先级划分。

重要且紧急的工作立即处理,重要不紧急的工作定时处理,紧急不重要的工作按时处理,不紧急不重要的工作集中处理。一天当中,要留出50%的时间给重要不紧急的工作,因为稍不注意,它就会变成重要且紧急。

这里举个简单的做事例子:

5、 了解竞争对手

认真写几篇竞品分析,你会有意想不到的收获;

多看一些规范化的PRD\BRD\MRD文档,每次文档编写一定要规范化,不要省事;

分析、分类、分解问题,也可以用这种方法解决问题。

总结:

产品新人能力的提升分几方面:

技能提升:原型规范、文档规范

思维提升:看竞品、找优势、写报告

综合能力:内外沟通、进度把控、风险预测等。

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