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产品经理的能力模型

  • 发布:网络
  • 来源:网络
  • 时间:2018-02-02 13:53

说到职责两字,肯定与工作有关,工作好坏离不开优秀的个人能力帮助与展现。每家公司不同产品不同行业领域不同成长阶段对产品岗位要求是有很大不同的,按照产品岗位垂直进阶划分,可以把产品经理分为:助理产品经理、产品经理、高级产品经理、资深产品经理、产品总监、总经理、首席执行官(CEO)的路径发展。其实,从产品总监开始,这就不是纯粹的产品设计岗位了,因为需要负责多个业务线产品,以至于参与具体产品设计工作开始减少了,更多的站在战略层面,规划公司生存与发展,属于管理方面的事,要展开一本书根本讲不完,内容篇幅有限,不可能面面俱到。本书所讲内容停留在总经理之前的,既是我们绝大数人长期工作范围内,又是最能见效快的体现成果与价值,高层领导亲自带领一款产品,亦离不开这些能力项.

表1-1中产品经理能力各项等级打分只为了便于读者理解,具有一定参考意义。该模型按横向有5个等级制,按纵向有16个能力项,每个能力项最低为0(可以不具备),最高为5(满分),分值越高说明该能力项越完备。下面介绍每个能力项赋予的具体含义:

学习能力:学习能力是所有能力的前提基础,是指学习知识的方法与技巧,遇到陌生知识,通过学习形成专业知识;若学习到如何执行的方法与技巧,便形成执行能力。

创新能力:向客观存在事物发起挑战,通过技术和实践两者相结合在活动领域内不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法及新发明的能力。

沟通能力:包括不限于表达、争辩、倾听、设计。沟通能力看似外在的东西,实则个人综合素质的体现,关系着一个人的知识、能力及品德。

自我驱动力:自己驱动自己不断前进的动力,通过自我激励实现自我价值的一种内在驱动力量,每个人身上都会有,有的表现不太明显,好比勤快人和懒惰人的区分。

书面表达能力:从字面上很好理解,用简练的语言记录下你要的表达事物,即文档撰写的方法与技巧要有一定结构性、逻辑性、完整性,使人第一次阅读你写的文章通俗易懂,朗朗上口,没有歧义。

市场洞察力:也称为预见力,是指一个人多方面观察事物,面对多种问题抽丝剥茧提炼升华并掌握其核心的能力,主抓问题主干,透视问题的本质,而不是停留在只看到事物外表现象。

市场营销:从国外引入舶来品词汇,引用营销大师菲利普·科特勒原话解释:“市场营销需要识别顾客的需求和欲望,确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场,并且设计适当的产品、服务和计划方案以满足这些市场的需要。”在这里,市场营销更多的是指对外品牌宣传、公关以及产品推广。

用户调研与分析:通过科学手段对某一行业领域内的用户群体行为习惯、行动模式、心理活动做各方面信息收集与分析,也可以拿行业所处市场来研究,产出有针对性解决方案的指导建议书,作为开发系统设计、完善、维护的依据。

需求分析与管理:顾名思义,需求分析就是先分解,再提炼,在这个过程中消除矛盾,而管理则是把收集过来需求,按照轻重缓急分门别类归纳整理,以便帮助系统开发活动。

产品规划:是指通过调查研究了解市场、需求、竞争对手、外部机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身情况与发展方向,制定出把握市场机会、满足客户需要的产品远景目标及可执行的战略、战术的过程。

产品设计能力:把不明确不清晰的事务或问题通过设计手段形象具体化,让未知的东西转变为已知并可执行的解决方案的能力。

产品运营策划:为了达成某一个可量化的目标,进行一系列活动策划,具体实现时可能会需要开发新的功能满足运营策划需求。

项目管理:项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目在有限资源限制条件下,实现或超过预设的需求和期望的过程。包括项目立项、进度计划及维护组成项目的活动进展。

数据分析:用合适的统计分析方法对收集来的大量数据进行加工、处理、分析,提取有用的信息形成结论,对数据加以详细研究和概括总结的过程。

知识分享:由知识拥有者到知识接受者的跨时空扩散的过程。这里,知识是指经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物,分享的知识不仅包括可编码的明晰知识,也包括与个人的经历和背景密不可分的隐性知识。

行业影响力:就是你具备在某一行业领域内对社会产生深刻积极的推动作用,能影响到人们生活所处行业的水平改变作用。

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