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产品经理需要掌握的技能

  • 发布:网络
  • 来源:网络
  • 时间:2018-02-27 13:06

近日,有个同事询问我关于产品经理应该掌握哪些技能。在此回复他也顺便为自己做个总结。

关于为什么要成为产品经理和怎么判断自己是否适合做产品经理,请参考另外两篇文章。

虽然我只做了不到一年的产品经理,但是参与过至少三个产品,其中DSP产品大部分时间是独立负责产品部分;积分兔子产品是经历了产品从0到1的过程,其余两个产品都做了参与。所以还是比较有能力来对此问题做出回答的。

初级产品经理需要掌握的技能至少有以下5个方面:

工具技能:需要熟练掌握流程图、脑图、原型图的制作。对应所需要熟练使用的工具有:Visio、Xmind或MindManager、Axure、墨刀。在此有个建议,在制作原型图时,觉得没有条理或者怕落下某些内容,可以先画出流程图,再根据流程图做详细的脑图,最后根据脑图进行原型图的制作。循序渐进能有效的避免功能遗漏。

文档编写能力:产品经理需要编写立项文件,需求说明书,概要设计说明书,用户手册,竞品分析,验收报告,产品宣传文案PPT,其他领导交代的文档等。所以有良好的文案功底,尽可能有条理的表达出文章的意思,是非常重要的技能。其中每个文档的作用及简述如下:

(1)立项文件:根据每个公司具体的要求来书写,一般的内容为:产品的意义,产品的技术难点,产品背景,产品概述,产品优势等内容。

(2)需求说明书:写明本产品的功能需求,性能需求,测试需求等内容。

(3)概要设计说明书:对于功能需求的概要描述,包括表设计等内容。

(4)用户手册:当产品验收后,从用户的角度,写出每一项功能的操作步骤。

(5)竞品分析:在产品idea初期,对市面上类似的主流产品进行多方位的分析。分析点根据每个产品的不同而不同,主要分为功能、交互、商业化、用户规模、营收额等内容。最好以表格的形式来进行总结,简明扼要。且最后要做出一个结论:目前市面上的模式是哪一种;我们的产品可以从哪一点来切入,为什么;第一版可以做的大功能点有哪几个;初期的用户规模预估等。

(6)验收报告:根据技术做出的系统,进行多次验收。每次验收要出验收报告,技术会根据此验收报告进行小细节的修改优化。

(7)产品宣传文案PPT:对于产品的主要特性进行说明。

3.执行力:初级产品经理就是做所有的执行工作,只有把所有的执行工作做好了,不断总结经验,才能领略到战略及产品模式等高级产品经理需要的技能。做好执行要做到以下几点:

(1)腿勤:腿一定要勤快,多跑做事流程。

(2)嘴勤:多和技术、UI、运营等小伙伴交流,要适当的和他们打成一片,关于产品上的问题一定要勤动嘴,直到沟通到双方都理解为止。

(3)忌拖延:产品经理的工作一定要比技术、UI等其他伙伴的工作超前1-3周的工作。所以一定要按时或提前完成工作,禁忌拖延。

4.组织能力:如果一个项目中没有项目经理,那么产品经理就是整个产品的龙头大哥,需要担负起产品的进度把控跟进,验收,上线,后期辅助运营等工作。所以需要定期组织技术、UI、运营等伙伴开会,及时了解开发,设计等工作进度,根据工作量来决定是否加班。以按时完成上线任务。

5.实时资讯的敏锐洞察力:产品经理还需要及时接收互联网行业的资讯信息,培养互联网行业的洞察意识,这对于预估产品在互联网行业的未来发展,发展过程中可能会遇到的瓶颈及如何解决等起到了潜移默化的影响。

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