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产品经理怎么写周报

一周时间过得飞快，又到了周五写周报的时候了，周报作为常见的工作文档，说起来简单，但能否做出一份漂亮的周报，也体现着产品经理的表达能力。

今天就来简单聊聊我对写周报的看法和建议。我认为，一份合格的“产品经理周报”，至少要包含三点内容：项目情况、产品工作、下周计划

项目情况

我经历过的公司，产品经理既负责产品设计，又负责项目管理，因此每周汇总项目进度，报告项目进展情况，则是周报中一定要体现的。格式不限，但至少要包含：项目名称、项目进度百分比、项目状态、项目目标这几项，再好一点的，还可以包含项目进度表。如下图所示：

产品工作

这一点就是要说明你作为产品经理，这一周做了什么，有什么进展，遇到了什么困难，是否解决了问题，有什么新的，是否需要支持等等。可以按“项目”、“产品”、“事项”分别描述。按项目的描述方式如下图所示：

下周计划

写下周计划时，也建议按“产品工作”的角度，说明下周项目进展计划、产品设计预期产出物、本周未完成事项在下周预计的完成情况等等，如下图所示：

最后，除了项目情况、产品工作、下周计划外，还建议写上自己对本周工作的心得体会，其实写周报的目的就在于总结和复盘，检查问题、规避风险、提升自我认知。写心得不仅能帮自己梳理思路，还能让领导了解每个人的想法，因此保持每日思考、每周思考，也是我个人所推崇的，希望大家能在周报中也有所体现。

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