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产品经理培训秘籍之--结构化输出

  • 发布:人人都是产品经理
  • 来源:网络
  • 时间:2018-04-23 14:58

想成为一名优秀的产品经理是很不容易的。但是,不要灰心。产品经理是一个企业举足轻重的人物,任何一个优秀的人才都是通过实践和时间来考验的。什么是产品经理?就是开发里面最懂UI的;运营里更注重用户的;战略中比老板更知道从细微着眼的;销售中比运营更了解产品的;比谁的权利都低但比谁都会运用权利的;产品做好了最容易被遗忘的那个小人物。我认为这是对产品经理最生动的解释。

结构化输出

经常有人脑袋里全是道理,叽里呱啦说了一大堆,但是别人却压根听不明白。简单来说,就是结构化输出做得不好,输出全是散点,不成体系不成架构,乱成一团,其他人自然听不懂。

什么叫做结构化输出?

假设繁冗复杂的事件是材料,输出的过程是流水线。结构化输出就是把将模型(结构化输入时我们已经积累了很多)放在流水线上,从后端推入材料,另一端出来的就是按照模型做好的制成品了。

结构化输出的方法论

把素材填入已经积累学习过的模型中。

具体怎么操作,上案例:

我们可以将很多来源不同但相关性较高的多组内容都组织在同一个模型之下,形成立体的事件解决方案,直接应用于业务规划、产品设计和运营方案等。

以我将卫哲关于B2B的观点总结成为精益画布的例子作为说明:

§  某次在喜马拉雅听“湖畔大学”时,对卫哲说的B2B业务模式很感兴趣

§  于是就在听完后,到网上找他更多的采访稿以及其它资料,从庞杂的资料中整理出要点

§  在整理的过程中,我发现他的思维框架与精益画布似乎有一些暗合之处(精益画布是商业模式画布的进化版,是我在结构化输入中学习到的一个模型)

§  将整理出来的要点逐个填入画布,并根据画布的指标要求反过来寻找更多素材。

于是,就有了下图:

卫哲B2B业务精益画布

这就是一个将庞杂材料挤压进模型成为结构化解决方案的过程。图画完了,一种新的业务规划思路也就出来了。

整理卫哲关于的B2B业务思路,这属于结构化输出的前段,整理完成后,将思路进行有效应用,才是结构化输出的重头戏所在——“基金公司这样的资产管理机构,大量的业务也是属于B2B,从中我是不是也能找到突破点?在基金公司的B2C直销和互联网金融业务中,我又能从中找到什么启发?”限于业务安全的需要,这些设计方案不能公开,但相信结构化输出的精髓所在大家已经能够有所明白了。

作为产品经理,每天要面对大量纷繁芜杂的事情,也需要处理与用户、老板、设计、运营、BD、开发、测试、项目经理等各路神仙妖怪的关系。最经常听到的一句话是“产品经理负责制”,可是没有职位,又能拿什么负责呢? 答案是“理结构,讲逻辑”,不管是一次沟通,还是一个项目,都有它内在的结构和逻辑,怎么做,方法都在这篇文章里了。

创造力和想象力是一样的,同样是训练不出来的,我们只能依然生活中的点滴积累,平时多注意观察,多去体验生活,多思考,多领悟,或许有一天就能打开创造力的小宇宙,开启开挂的人生。

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