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产品经理的8个好习惯

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:网络
  • 时间:2018-06-11 16:35

     今天给大家讲到产品经理培训中产品经理应该养成哪些好的行为习惯呐?那么接下来我们看下一把!

好习惯重要。

产品经理的工作也不例外,要有好习惯。下面谈谈产品经理应该有的9个思维习惯。这些习惯往往比行业知识重要,更容易影响产品和产品团队的成败。

做过度的沟通,永远不要嫌多

第一个原则就是,不要假定别人已经明白你的意思了。通常情况下,双方都没有互相理解。反复确认——这是你遇到的问题吗,这是我的解决方案,这个方案解决你的问题了吗,你确认这个方案解决问题了吗,你确认解决这个问题对你有帮助吗?反复沟通——这是项目的状态;昨天我汇报了项目状态,我想再发一个简单的总结告知各位;这周的状态是。。通常的经验是,你说第三遍,双方才互相理解。

准备好,而不是做好准备

永远没有足够的时间做好准备,所以,作为产品经理,你应该永远处于准备好的状态——一分钟介绍你的产品,给客户讲10分钟产品的性能,用30分钟给CEO汇报产品的进展,一个小时给公司全体员工汇报产品的详细情况。你需要能够站出来,针对不同的场合,提供不同的方案。PRD, PPT, excel data,应该都存在你的脑海中,而不是需要回到硬盘去取。

做好准备永远都是拖延症的代名词。不要去做好准备,永远准备好。

无论你发布什么文档,别人都会当做正式文档

无论大小,无论格式,无论话题,任何你发布和分享的文档,别人都会当做正式文档。这不是件小事,再说一次,这不是小事。

产品经理往往会把自己称为产品的CEO。那你见过CEO乱发文档或者邮件的吗?你见过CEO今天发了文档说我们要做xxx产品,明天又说『不好意思,那个文档我只是用来征求大家意见的,不是正式文档』。 如果这样的CEO不合格,那发出文档又不作数的产品经理,也是不合格的产品经理。

当你要分享文档的时候,记住,别人会认为这是个正式的文档。

如果你觉得你说的足够多了,那再多一倍,就是正好的尺度

和第一条类似,永远不要觉得你表达的够多了,你已经足够与别人合作了。通常的经验是,比你认为的尺度多一倍,就是合适的尺度。例如,你已经在会上问了4个问题了,那么,再问4个问题,就是合适的尺度。 翻译成简单的原则,如果你觉得你为你的产品很操心了,那么,操两倍的心,就是合适的尺度。

想清楚,说明白

你要做什么feature,为什么?客户是谁,竞争对手是谁?你要做的feature的优先级是什么?你怎么衡量feature的成败?用来衡量成败的数据都有吗,都能获得吗?你能描述清楚完成的用户流程吗?都有哪些不常发生的用户案例?你的产品前向后向兼容吗?

想清楚,说明白。如果你都没想清楚,产品成功的可能性不大。

熟悉你的领域和产品

不要瞎逼逼。清楚了解你的领域和你的产品。如果你不清楚,作为产品经理,你有问题。

和工程师工作,采用 what, why, how important, when 模式

what: 你需要工程师帮助你完成什么?

why:为什么他们要做这件事情,为什么是这个feature?

how important: 这件事有多重要?是马上完成,还是可以稍后完成?是不是可以先放下别的工作?

when: 你什么时候需要这个产品或者feature

你弄不清楚,就不要指望工程师能帮助做出你想要的产品或者feature

给用户故事订立优先级,而不是feature

这是个常见的误区。产品经理要prioritize的不是feature而是user story。产品最终是要解决用户的问题, 这些要解决的问题,才是需要订立优先级的。先把这个定下来,再讨论feature。

 

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