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刚刚入职产品经理的总结与体会

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:网络
  • 时间:2018-07-12 14:18

毕业一周了,几天前刚签了“卖身契”,现在我也是社会人。

刚刚入职产品经理的总结与体会

6月25号正式入职,到现在已入职两周,岗位还是产品经理。

正式入职和实习时有些不一样,需要每天写日报,内容包括:今日成果、明日目标、今日心得,对,就是钉钉上那东西。

刚整理下这两周周报中的每日心得时,发现最大的改变或者叫进步居然工作习惯。

例如以前是按项目走,产品、运营、设计、开发、测试都在一个办公室,有什么事吼一声就好,现在按业务走,各个部门分的很开,小事都是通过钉钉交流,各种文档、原型也需要更标准化。。。

下面就是整理的每日心得

尽快的熟悉业务

找早报时,发现一个关键词“家居要闻周点”会更新每周家装行业相关信息

尽快熟悉产品、业务

同时在多个项目中切换时,防止被打断后忘记刚做的事,记好备忘录很重要

这周对自己定位有点偏差,将自己定位为产品助理(卡卡的助手),但实际上应该是产品经理,需要独立负责某些项目

理解一个产品不止看到表面,也还得包括他的前因后果,竞品分析时需要考虑他的产品经理为什么会做那个决定,“存在及合理”,大厂的产品经理是傻X的概率毕竟较小,是还有哪些我没看见的因素吗,或者有什么其他的限制条件没考虑到

想要优化一个流程,最好把流程里的每一步骤都详细列出来(如果涉及多人,则把他们流程都列出来),再来看哪些步骤可以优化/删除/替换

和开发、设计、需求方以及其他同事对接时,尽量详细的都写在原型中,防止各方理解不一样

做一个需求时思考为什么要做,目的是什么,目标是什么都需要明确的数据指标,预估需要多少成本(资金、人、系统修改程度。。。)

分析需求时需要了解原来的设计、流程存在哪些问题(找到对应的问题才能解决好),才能进行新的产品设计,需要提升哪些数据指标

想想当时的产品经理为什么会那样设计,有什么限制条件吗?还是有什么我没考虑到的(前几天已写过,今天又有同样的感觉,并且很强烈),如果还是想不通就尽量多问

假设上线后相应数据有所提升,是由哪些改动导致的

方案的可行性一定要在公司的规范内,有一些地方不能改,例如:小程序简介、公众号关注后自动回复内容等

不止要了解整个行业的发展趋势,各种报表、折线图。更需要了解每个用户的装修流程、需求,装修知识

这是复制了钉钉上的今日心得,主要是工作习惯方面的思考(其中很大部分是老大一条一条教我的,捂脸)。还有很多其他对产品的思考,下周末更新。

原创: AaronZeng Aaron聊产品 今天

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