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老产品经理的经验分享,我感觉值10000块!

  • 时间:2018-07-12 14:19
  • 发布:点点点
  • 来源:网络

这几天在产品经理培训班这边听了几节课,让我突发奇想。于是乎就产生以下这些总结。做产品经理培训,中心的老师也是分享很多经验的!那小编今天总结了一些,字字如金算不上。但是希望能对同学有启发就可以了。

一、节奏感

好的产品经理需要有强节奏感,这样才能带项目往前不断推进,产品数据不断提升,团队不断融洽和活跃,这都与产品经理的节奏感密不可分,那到底什么是节奏感,举个例子:

产品经理是负责线上产品方案的,当做完一个方案推动设计开发的同时,已经需要考虑下个版本的功能优化了,甚至在这期间做了充分的需求和数据调研,得出了一些结论,来指导下个版本优化。这样在目前版本上线后,就可以提出下个版本的产品方案,要不然上线后才开始做方案,那这期间其他角色都在等着产品经理的方案,当然设计师和开发想闲一闲,可以给他们一两天的缓和时间,然后再提方案,但是不能拖太久,太久对产品推进有很大影响,久而久之就会导致团队散漫,凝聚力不高,产品效果出不来。

产品经理培训班,老产品经理的经验分享

还记得做新闻产品的时候,在我带新闻产品团队之前的数据一直维持在一个水平线上,接手后调整了产品方案和项目流程,上线项目节奏加快,在三个月内人均使用时长从每天18分钟提升到了40分钟,这个数据意味着什么?自己揣摩,想不明白了在本公众号发消息留言

不仅是在项目流程上的节奏感,还在于短期计划、半年计划等这些方面的节奏感,让自己工作和生活都很充实。其他岗位工作也需要节奏感,不要把自己这么美好的青春年华浪费在这没有节奏感的工作中,对你,对公司都没有好处。

二、大胆(主动)

- Please,能自己找点事做吗?-

刚工作或者到一家新公司,经常的工作状态就是等着领导或者负责人给你派活,那如果没人给你派活咋办?很多人就在工位上一坐坐一天,一刷刷一天(抖音),以为工作还挺清闲,那估计过不了试用期就拜拜了!一定要主动做事,想想自己能接什么工作,上手做些什么,这样才能通过一步步努力得到领导和周围同事的认可。尤其是产品经理,要负责项目,那么首先就得有表率,先做,出问题了先出来大胆承认问题,然后解决问题。

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五年前一朋友刚研究生毕业,本来想读博然后待在学校一辈子算了,最后也不知道被谁鼓动的非要进互联网公司,找到了一家公司做技术类方面的工作,进公司一个月他打电话跟我抱怨说,他们老板是不是不喜欢他

(faint!),一个月多月了也没给他布置些啥工作,把他闲的天天琢磨吃啥。我说哥们儿,你这都多大了,还喜欢你?你以为自己有多重要,天天等着被人宠幸啊!最后给了一句忠告:找领导谈一次。

去年我们的一个实习生去了金山实习,遇到了同样的问题,总共实习三个月,第一个月啥事都没给她安排,可把她急坏了,我们一个运营就给她打气顺便给她出谋划策,最后的方案是能做可以接的活就都接过来,不管是不是产品的活。就这样在实习三个月快结束的时候已经成为了团队中比较重要的角色

道理大家都懂,就看你有没有付诸行动,是真的主动,还是只是意识上主动过就完了

,公司是不会亏待任何一个努力的员工的,所以努力吧骚年们!

三、接地气

- 别TM天天用户体验用户体验的 -

在项目过程中,开发和设计经常会问产品经理,为啥方案要这么做?比如一些蠢问题:“为什么点击tab栏的首页可以刷新?”(当然设计和开发经常说产品蠢)

。还比如:“为什么不做成侧边栏的形式?很好啊”(面对如上问题,请各位产品经理据实回答)

技术和设计提问题或者意见大多数情况都是为了整体产品更好,所以他们遇到问题,产品经理需要耐心而且专业的解答,就像技术和设计经常回答给我们的问题一样。

#某位PM#

然而五年前有位同一团队里的女产品经理,性格略泼辣,方案逻辑略差,每次被问到各种各样的问题的时候,永远的第一个回答就是“因为用户体验好呀!”,我要是设计和技术,特别想扇她。

至于她现在怎么样了,不清楚,估计还是那么浮夸。。。夸吧。。。吧。。。

那现在来解释一下上述两个问题,到底应该怎么接地气的回答。

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为什么点击TAB栏的首页可以刷新?

1)便捷:如果TAB栏的首页不能刷新,那么用户下拉到一定程度想刷新,只能一直往上翻到顶部,再下拉刷新,很麻烦。

2)提醒:可以用有更新的方式来提醒用户,比如小红点,或者数字。

3)数据量:用户点击首页刷新越多,看的越多,广告曝光几率越高,点击越多,盈收增加。

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为什么不做成侧边栏的形式?很好啊

1)首先得搞清楚侧边栏是谁发明的?

答:Facebook。当年中国SNS社交还是人人网(校内)的天下,各种抄Facebook,不仅仅是人人网立刻改成了左侧边栏,当时另外一款比较火的社交产品‘PaPa’上线了左右双侧边栏。

当时还没流行啪啪啪这个说法~

2)数据量

但是Facebook上线侧边栏仅几个月就下线,且改成了底部标签(底部导航)的形式,那么为啥?侧边栏的交互效果当时是挺新颖好玩的,但Facebook将个人主页、好友等都收在了侧边栏里,用户如果想打开个人主页,得先点击左上角的展开侧边栏的按钮,再去点击个人主页,用户步长是2,如果是底部便签的形式,步长是1,用户操作成本提高,数据量下降。

3)所见即所得

用户都是懒的,做产品把核心功能都收起来,藏起来了,用户难道主动去找?用户还用这些功能干嘛?自然就不会去点。

四、数据能力

很多人一听到数据分析,就感觉很厉害,但往往你深入去了解后发现,大部分都是要学习数据分析的工具,但是学会工具就懂数据分析了?仔细想一下大家经常提的数据分析其实是在说什么?是思维。

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举个例子:官方给出的某产品日活用户数是1500万,已知每2万日活用户产生1条从来的用户反馈,所以结论就是一天能收到750条用户反馈。

看上去数据非常直观,而且有理有据,但往往我们被看上去很官方的数据所误导,那么上面这句话的问题在哪里?来给大家剖析一下:

总共有三句话:

1)官方给出的某产品日活用户数是1500万

该产品日活用户这么多,是哪个端的用户?所有端的,还是仅有APP端的?

2)已知每2万日活用户产生1条从来的用户反馈

以上这个数据是依据哪个端的数据?PC端还是APP端,两个端的反馈收集数据指标肯定是不一样的。

3)所以结论就是一天能收到750条用户反馈

前两点都没有验证,怎么能得出以上结论?

数据=客观,所以一定要对所有的数据细节进行深究,培养数据思维,然后再来做分析。后面小编会把数据分析单独列出来分享,希望大家感兴趣。

讲了这么多不知道你吸收了多少呢?选择产品经理培训机构,就来达内产品经理培训班!我们做培训,靠谱!

本文部分来自微信公众号原创: 达叔 达叔说产品

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一位产品经理成长的自述,看完不要太感动!

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