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产品经理要搞懂这些产品哲学会涨工资吗?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:网络
  • 时间:2018-07-15 13:39

产品经理培训班的同学,有好多问过我一个问题,产品经理毕业一年后如何快的占工资呢?有什么好的办法和途径呢?

其实在小编看来。要是涨工资还是要提升自我的专业能力!能力上去了,工资自然就不是问题了!

那么我们几天讲到的就是产品经理的“内功心法”产品经理的产品哲学。

产品经理的产品哲学

在游戏策划圈里,区分一个人是不是热爱游戏,往往要观察他,会不会谈论游戏世界观,游戏哲学。作为与游戏策划相近的IT产品经理圈,却是观察对用户需求的把握。

这是一个很有趣的现象。不论是产品行业,还是互联网行业,都弥漫着找准市场需求或者用户需求,然后根据需求定义产品的思路。

所有人都会谈论需求,引申出了痛点,痒点,甚至贪嗔痴,上瘾等等理论,靠着这些直击“需求”的方法,发展为现在“得屌丝者得天下”的局面。

这本身可以理解为一种产品哲学,但一个哲学体系肯定不会如此简单。

1.商业模式

IT产品从一开始就需要大规模的投入,其中人力成本占绝对比例且不像厂房机器这些东西可以折旧,用了就没了,一旦成功就是百倍千倍的回报,失败则血本无归,没有中间态。

这跟从一个小作坊发展成老字号大品牌的传统行业是完全不同的:经营不善马上就可以止损最多亏一部分,正常经营大致可以养家糊口,盈利多了可以慢慢扩大规模,就算倒闭了清算资产也能收回大部分投入。

2.IT产品生来就是急功近利的

如果不能快速被资本认可获得高估值融资,或者产生可观的营收,IT产品的发展很难存续。因此 IT产品往往面向融资发展,或者面向收入。好一点的产品制作人可以顶住压力,把用户需求,解决用户问题放在首位。

3.用户需求

传统行业的产品经理,喜欢研究市场需求,从市场的状态中判断产品的机会。而IT产品经理更偏向于分析用户,因为IT产品是虚拟的,信息化的,人很难为抽象的没有实物的东西定价与买单,只能采用免费使用,变相收费的方法。

定义用户需求是世界性难题, 每个人都在用感性的揣测,或者数据分析等理性的方法来研究用户。越底层的需求,受众越多,可做的东西范围越大,越难以从需求出发指导产品定义。

而越表层的需求分析,越依赖人的认知和判断。换句话说,最有价值的需求分析,是最依赖分析者的世界观和产品哲学的。

产品的哲学

在互联网圈里,每个人都在试图找到痛点和痒点,并从中发现需求,进而定义出一个可以解决需求的有用可用易用的产品,颠覆传统,履行互联网在这领域的使命。

如果从中提炼出动词和背后隐含的逻辑:

1.找到痛点和痒点:需求一定从痛点和痒点中产生

2.发现需求:需求一定是从痛点和痒点中发现的

3.定义产品:产品一定是解决需求的逻辑的产物

4.颠覆传统:产品不是在创造需求,而是对满足需求的选择的升级

5.履行使命:产品的出现是必然的,只是由谁来做的问题

以上的逻辑中,全部包含着一种确定性,必然性,只要找到了痛点和痒点,掌握了产品方法论,就一定能获得成功

这些当然都是被验证过有价值的理论,成为一种经典。但我最近发现,确定性和必然性,正在严重地束缚着人们的想象力

从用户的角度看,产品是由一堆人机界面组成的,可以实现一些功能

从产品的角度看,产品是由一堆流程组成的,可以完成一些业务

从物理的角度看,产品是一段存在手机或者服务器上的代码

从哲学的角度看,产品是什么呢

我的答案是,一堆规则。

规则无处不在,

世界有物理规则

社会有国家法律,社会道德

各行各业有行业潜规则,企业规则,服务标准

游戏有游戏规则

这些规则是各个事物确定性稳定性发展的基础,所有的变化都在规则之内,规则变化,事物的发展也随之变化

比如,西方社会的很多规则都可以追溯到基督教文化,甚至古希腊文化,而东方社会则有很多封建礼教的痕迹

人类社会会不停地产生规则的变种,而这些变种以某种条件被筛选,有的消失,有的则被广泛应用,而规则的变化又会孕育新的社会形态

产品亦然。不同的规则会产生不同的结果,有些规则的结果是受欢迎的,有些结果是不受欢迎的。

产品人如果能从规则的角度思考,推演在所有的规则组合的情况下产生的不同结果,就能发现很多用需求-产品模型无法发现的可能性,其中有很多有趣的,令人兴奋的宝藏。

产品人如果落入了无法找到需求的困境,不妨多思考一下产品哲学。

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