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产品经理的成长路径和边界

  • 发布:点点点
  • 来源:教程
  • 时间:2018-08-09 18:00

走到人生的某个阶段时,我决心要成为一个富有之人。

这并不是因为爱钱的缘故,而是为了追求那种独立自主的感觉。

我喜欢能够自由说出自己的想法,而不是受他人意志的左右。

——查理·芒格

有幸从15年开始实习时,就入了「产品经理」这个坑,期间也曾有人向自己咨询过运营岗、技术岗转产品经理的方法,自己也曾思考过产品经理岗位的职业上升路径。

虽然满打满算做产品经理还不满三年,“术”“法”“道”3个层面上的积累非常有限,但关于产品经理的成长路径和发展边界,还是想谈一些个人的看法。

1、产品经理的进阶之路

如果不区分产品经理的类型,仅从职级划分上来看,产品经理的进阶路径是:

产品助理-产品专员-产品经理-高级产品经理-产品总监-合伙人/CEO

根据《人人都是产品经理》的作者苏杰的总结,产品经理的修炼大法总共有7层:

第一层:需求细化与研发跟进

第二层:主动挖掘与项目管理

第三层:完善产品与大局观

第四层:产品线与带团队

第五层:成功案例与影响力

第六层:业务理解与跨职能管理

第七层:自己成功到助人成功

还在产品经理坑的同学可以对照一下,看看自己当前处在第几层了。

以上,如果纵向来看,产品经理岗和其他互联网岗位没有什么不同,就是一个不断做任务的打怪升级之路。

从横向来看,产品经理的成长路径为:

产品经理-行业专家-合伙人/CEO

这样看来,产品经理果然是互联网公司中最具发展潜力的工种了。

李开复也说过“产品经理是未来创业做CEO最好的预科”。

因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中核心角色。建议那些有意成为CEO的同学,如果先就业(无论在大公司还是创业公司),可以考虑走产品经理这条路。

——李开复

当然,以上只是从产品经理的职业发展路径切入的粗略之谈,真正要成长为一名够格的产品经理,除了基本的逻辑能力、产品设计/运营能力和工具使用技巧外,还得具备一定的技术知识储备,这也是能够实现团队内有效沟通的前提。

除了上述具体的“术”的层面的技巧,领悟和掌握「用户思维」和「商业思维」这种“道”的层面的思维,才有可能从普通产品经理进阶为高级产品经理。

2、并非人人都是产品经理

人人都是产品经理”其实是一句正确的废话,如果将其中的「产品经理」换成运营经理或品牌经理等,也同样说得通。

产品大佬俞军就曾说过,并非人人都能做好产品经理,良好的逻辑思维能力和同理心缺一不可。

相信苏杰说“人人都是产品经理”的本意也并非指每个人都有机会和能力成为产品经理,而应该是每个人都应当学习产品经理的思维方式,用来提升自己的专业能力。

那所谓的“产品经理思维”指的又是什么呢?

我个人的理解是,能够像老板一样去看问题,拥有全局性的思维,同时又能站在用户的立场上,设身处地的为其着想,了解其真实需求。

我一直认为是先有了富人思维,才有可能成为富人。

同理,先让自己像老板一样思考,才有机会成为老板。

那么作为一个产品经理,要如何学会像老板一样思考呢?

首先,我们先看一下职场中职位从低到高的人员的工作划分(以美团外卖为例):

由上图可以看出,不要把视角仅仅局限在自己手头的工作上,要努力往上“回溯”。

要能看到一款产品(微观)背后的团队配置与成本控制(中观),以及该项业务的市场规模和发展前景(宏观),最终通过一款产品来满足用户的需求,同时实现公司的盈利要求。

当然,做好自己当前份内的事是基础和前提。

所以,不论是产品、运营,还是程序员,都可以从自己目前手头上负责的工作出发,从自己所在团队的配置到公司的组织架构,再到整个行业的发展规模和市场前景,最后再回到自己的工作上来,这时就会对自己负责的工作有一个新的认知了。

认知不一样,工作的心态就会不一样,会逐步从以前“要我做”的状态变成“我要做”了。

毕竟这样一想,现在所做的工作就不是为了简单的换取一份报酬了,而是为了以后自己走的更长远做准备。

3、产品经理是有时效性的

10年前鲜有人提产品经理,彼时的产品经理更多的时候指的是传统制造业中有形商品的生产流程负责人。

归根结底,「产品经理」只是互联网时代下一个新兴的工种而已,是有时效性的。

也许在下一波技术浪潮出现后就鲜有人再提「产品经理」这个词了,比如最近开始逐步流行起来的「用户增长官」这个title,或许就是接下来替代「产品经理」的种子选手。

不可能人人都是产品经理,产品经理本身也具有时效性,关键在于,我们需要学会和掌握「产品经理」这一类人的思维方式,并始终保持着创业的心态来工作。

“没有创业心态,再努力的工作,也只是延缓被淘汰的速度而已。”

把自己当做一家“公司”来经营,如此才能停地成长,不停地增加你的无形资产。

这样你才会慢慢变得不可替代,变得富有竞争力和高价值,到那个时候,是自己创业还是继续打工,只是一个形式问题。”

当然,保持创业的心态并不是说一定要走出体制或者真的裸辞创业,而是去折腾去创造,在这个折腾创造的过程中收获一个全新的自己。

就如同暴风影音创始人冯鑫在北航演讲时说的:

“忘掉创业,要不要创业不重要,用你的时间去创造。

如果这个社会有一个人生须知,就像你要进入一个公园的拱门时看到的那个须知,我觉得人生的须知事项其实蛮简单的:

你也许做不到每天反省,也不做到每周,但至少一个月一次,一个月问自己两件事情,第一,你在这个环境里面,它允不允许你创造,还是他们就让你去做一些机械工,如果它不允许,离开它。

第二件事,你问问自己,这个月你干的活里边,有没有50%到60%在创造,还是说你只是麻木不仁,人云亦云地靠惯性这么做下来了,那你就是在过人生,你就没有任何创造。

我觉得你只要一个月能反省一次,把这两个事检查一下,如果有问题就去改变它。”

归根结底,我们是为了自己而工作,拥有产品经理的思维和创业者的心态,才能变被动为主动,更好的掌控自己的人生。

来源:微信 十年修道

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