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创业团队的产品经理生存方式

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:教程
  • 时间:2018-12-03 14:29

说起创业团队的产品经理,小编这里也是有了解到的。在达内产品经理培训班毕业的很多学员也有入职在创业团队中的,那么小编结合了他们的一些分享整理了这篇关于创业团队的产品经理生存方式。

创业团队的产品经理生存方式

如果你在求职产品经理,多少会接到一些创业团队打电话过来邀请加入团队成为产品经理的情况,其实现在很多这种初创型的公司,那遇到这样的公司该如何去分辨是好是坏,或者如何做才能对自己有帮助?

风险和收益并存

初创团队一般给产品经理开出高出市场价格百分之十到二十的薪水,为什么这么做?因为去初创型公司都是有风险的,风险和收益并存,这个风险在于如果项目不能成功,就会面临散伙的风险,而如果你去一些比较成熟了的公司,这种风险就比较小,但给你的薪水也会是市场价格。但如果初创型公司做出来的产品取得了一定的成功,这种成功可定义为有收入,不管收入来自投资方还是市场,你如果是团队的初期进入者,还是有相对的好处的。

创业团队,关键要看团队领导人的素质

如果你被邀请面试初创型公司的产品经理,很重要的一点就是看团队领导人,或者是你的直属上司,一般初创型团队人数很少,大部分情况下你的直属上司就是团队的领导人,这个时候你需要仔细斟酌团队领导人跟你对不对的上波长,就是你感觉这个上司是否和你合拍?你觉得对方OK不?这种东西没法定义,只能靠感觉,在面试的时候要多相信自己的直觉,如果认定对方和你挺合拍的,那还是可以选择尝试合作,如果不合拍或者感觉有点不对劲,建议主动拒绝,在这种情况下,直觉比任何数据定义更加有用。

资金来源是否稳定

这个一开始很难判断,一般创业团队都会说我“爸爸”是谁谁谁,很牛逼的,很稳的,你放心等,这些你可以听听,因为还真的有一定的作用,后方有一个还OK的公司撑着,至少在初期创业没有产出的时候,还是可以撑下去的,不至于拖欠工资等,但也不是绝对,你不知道可能对方和他“爸爸”公司关系很差。另一种是给你画大饼,说成功后怎么怎么牛逼多少多少用户,那些建议你就不要去了,未来的事情谁也说不准;第三种是已经有客户资源了,但是还没有产品,做出来给客户用的,有点像外包团队的,这种也可以接受,有客户,不担心没钱,所以还是会有一定的钱给到你的。创业团队,很多存在拖欠工资的情况,需要小心防范,如果发现资金不对劲或者出现工资断了的情况,必须要积极维权,主动退出,减少不必要的损失。

产品是否被自己认可

这点也很重要,自己认可的产品,觉得做出来有价值的,你做的时候才会上进用心,如果自己不认可,可能就做的不开心了,同时不要做自己排斥不喜欢的产品,比如如果你不喜欢做保健品类的产品,那你就不要去做了,钱到哪里都是赚,不开心也是赚,开心也是赚,为什么要委屈自己呢?

小团队的一些优势

1.沟通很方便

如果你做久了产品经理,你就会明白沟通是多么的重要且多么的困难,一个文档修改了,在大公司,你得通知一堆人告诉他们原型改了需求改了,特别麻烦,而且沟通也不是直接沟通,一层层传递慢,且容易出错,着给产品经理带来了很多困难和麻烦,而如果在小团队,就不会有这个问题,因为人少,沟通很顺畅,无形中给你减少了很多工作量。

2. 原型要求不高,能懂能用就行

原型图绘制,不需要很高的要求,你只要把你的产品核心思想表达出来,让开发看懂了就OK,你不需要对一个需求既画原型图又配超级多的文字说明和流程图等,只要你说的让开发明白,那就可以了,一切以目的为导向,不太注重形式,高效开发为主。

3. 你的决策很重要,很有成就感

在大公司,你可能是个小兵,遇到一点小问题决定不了都要层层向上汇报,自己有好的想法都 不想提了,因为别的产品经理可能不会认同你,或者你的上级产品总监不会认同你,但如果你在小团队,你的想法就很容易就被大家采纳,这会让你很有成就感。

4.你不需要考虑太多同事人际关系,因为人少人际交往简单

人际交往比较单一,没那么多勾心斗角你坑我我坑你,大家为了一个目标共同奋斗,免去了很多窝里斗的奇怪东西。

小团队的劣势

1.你可能会经常安排一些跟产品无关的事情

最通常见到的是小团队为了节约成本把产品经理当作测试来用,因为其实测试也是从产品经理那里获得需求然后去测试的,且开发团队人少,产品经理写完需求其实比较闲的,所以也很多时候被拿来充当最后阶段的测试经理来用了,当然还有其他事情,比如想想文案等都很正常的。

2. 经常会因为各种原因加班

因为项目赶,人少,所以加班也是会有的,划水摸鱼在这里是不可能的,但反过来说也是会更好的锻炼到你的技能,这得看加班的严重程度和自己的可承受范围。

3. 没有人会引导你,自学是你进步的唯一方法

这个我不知道说是优势还是劣势,见仁见智了,有人希望自己能在好的环境有人教你如果飞翔,有人喜欢自己琢磨,但在小团队里,你基本是没有人会指导你的,但有时候没人指导你也不是坏事,你也不知道指导你的人是好是坏呢,对吧,这个见仁见智。

以上总结分享给刚刚转型做产品经理的新人们,不管是自我发育的产品经理还是接受过产品经理培训的同学。希望以上几点对你能有所帮助。

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