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流量红利不再,产品经理如何应对裁员?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:产品经理资讯
  • 时间:2019-01-08 17:07

最近互联网行业频繁出现裁员消息,京东商城甚至传出裁员20-30%的消息,圈内人士透露某BAT巨头,也冻结HC,盘点资源准备裁员,提到裁员业内人士均风声鹤唳。

硅谷回来的朋友,云淡风轻的说,经济和行业本就有周期的,裁员在美国是周期尾部常见的现象。中国改革开放近40年,是一路高歌猛进的40年,所有人都习惯了高速增长,蛋糕不断变大,越分越多的节奏,不可能一直持续。

那么流量红利不再的当下,产品经理如何应对裁员风险,化危机为转机呢?

裁员的认知

每个自由市场的领域,如果有赚取超额利润的机会,人们都会蜂拥而入,随着市场增量不再和市场竞争过度拥挤,行业整体利润率下降,供大于求,导致产能过剩。市场的自我调节作用,就会优先淘汰无法过冬的企业,实现产能出清。

最基础的马克思主义市场理论,作用在了互联网行业上。

宏观层面,互联网行业从无到有,从供不应求到需求过载,已经进入存量红海竞争阶段。仅以媒体资讯为例,赛道上就有:四大门户、新兴信息流玩家(头条、一点、天天快报、UC头条)、去中间商玩家(趣头条、快头条等),用户的阅读和娱乐需求,不仅是得到满足,而且已经过载。媒体资讯产品恶性竞争,导致渠道铺量成本急剧上升,而媒体资讯行业纯效果广告无法收回成本,需要品牌广告收入平衡。赛道上一些效率低下玩家(比如仍依靠大量编辑分发模式而非算法分发的玩家)和追赶者(后起之秀与头部玩家差距明显)将逐步被淘汰。

微观层面,当今社会快速发展,已经没有哪个岗位可以一直稳坐钓鱼台。但当公司业务壮大后,公司不免出现一些职场小白兔,尸位素餐,不求无功但求无过,阻碍企业内部变革和效率提升,尤以中层特别明显。小乐帝之前在某门户工作时,甚至出现了司龄三年以上不如司龄三年以下的战斗力强,三年以下的不如外包人员效率高。真的是素质差异吗?守株待兔的心态尔。

华为裁掉35岁以上员工,初心也并非为了裁员而裁员,而是不想奋斗者的果实,被躺在床上数钱的不劳而获者攫取。因此,裁员既是企业的出清,也是对员工优胜劣汰的正向调整。对于既有意愿、又有想法、还有能力的职场人反而是一次拂去泡沫,回归职场本质的正向反馈。

产品经理的判断力

成为一名好的产品经理需要具备许多能力:需求管理、产品运营、懂技术、会沟通等等。但核心的能力是判断力。判断力也分宏观和微观。宏观层面,大的行业趋势如何,公司在市场竞争中位置如何,领导能力如何,自身可发挥空间如何。微观层面,产品的方向、运营的方向、需求的优先级、某个功能如何设计、某个线上问题如何修复都能体现出判断力。

某个朋友组织大家聚餐,由于周五临时组织,周末大家都有安排组织不成,客观原因是大家周末各有安排,但有判断力的饭局组织者,至少会提前一周预定出大家时间,周末各自有安排的问题自然就不存在了。

具有判断力的产品经理一个明显特征就是预判能力,并将问题扼杀在摇篮里,因此有些产品经理可以一年换三家倒闭的公司,而有的产品经理可以一年在一个公司连升三级,看似运气的背后其实是判断力能力的差异。

公司财务状况如何,做的业务是否有增长和变现的势能,公司是否有资源倾斜和投入,高阶团队成员如何看待业务发展趋势。都是产品经理判断业务是否可持续,是否有裁员风险的主要依据。

李嘉诚2014年开始逐步将资产从内地撤离,很多人后知后觉由衷佩服。产品经理离业务较近,也不应该冒着被裁员风险赚最后一个铜板,需要居安思危。例如某朋友,在某门户旗下创业公司,眼看形势不好,提前半年跑路,也取得了不错的位置和待遇,公司也在半年后彻底挂掉。之前滴滴快车负责人从腾讯微博起,做一个产品死一个产品,但职位和待遇却能扶摇至上,至少说明这个产品经理判断力还是有可供学习之处。

被裁员的产品经理

郭德纲常讲,吃亏要趁早。在职业早期经历裁员,家庭负担轻,沉没成本小,反而是好事。像之前中兴中年工程师因被裁员,一时想不开跳楼殒命成本就太高了。人生是长跑,早点摔跤未必是坏事。

某年长些的朋友,早年刚毕业一两年便被外企裁员,由于外企补偿丰厚,便拿补偿金出去玩了一个月,之后因无聊,才重新回归职场,早早对行业趋势和职场风险建立起了免疫机制,思维超前,引人学习。

某门户前同事,早年由搜索公司进入门户公司,由于水土不服,做的不愉快也不开心,与公司和平分手,去了另外一家信息流见长的公司,反而成为业务增长的尖兵,人挪活,树挪死尔。

某同学毕业一年内,相继遭遇丧失户口与裁员的厄运,在重新出发的过程中,认识到自身的局限与所要寻求方向的渴望,如今已在某OTA风生水起。

声妓晚景从良,一世烟花无碍;贞妇白头失守,半生清苦俱非。做人和识人,不仅要看情商智商,也要看逆商。


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