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0-3岁的产品经理,你是否也遇到了职业瓶颈?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:产品经理资讯
  • 时间:2019-01-08 17:07

0-3岁的产品经理,你是否也遇到了职业瓶颈?

从15年开始,不知不觉中,已经从事产品经理将近4年时间。在这期间,前2年是从0-1的专业技能积累时间。这后2年,感觉个人完全陷入到增长瓶颈期,迷茫+失望。

今天就来说说我所遇到的瓶颈,这也许是任何产品经理都会遇到的问题。

1、没人带,没有前人的栽树

初入职场或者转行,最怕的就是没人带,这也就意味着得靠我们自己在茫茫大海中寻找那座灯塔。

大公司一般不会存在这样的问题,哪怕领导不愿意教你,也至少有个可以参考的依据和努力的方向。

在创业公司就没有这样的条件,什么工作都只能靠自己去摸索,做的好与不好只能凭着仅有的一些客户去反馈。

我自己就是如此,在刚开始转行做产品经理那段时期。无论是日常的工作,还是应有的产品流程都不清楚。只能靠自己在和开发的沟通过程中不断的学习和试错。

还记得做的第一个功能是角色配置,当初只天真的出了一张展示页和添加页面。里面的字段限制、每页显示条数、各种错误提示都没有想过。在需求评审的时候,被开发问的哑口无言。

建议:在没人带的情况下,少说话多看书,多逛论坛和使用产品。

0-3岁的产品经理,你是否也遇到了职业瓶颈?

2、没标准,没有通用的规范

没有规范标准也是创业公司经常遇到的问题,当然在大公司是不会考虑这种情况的,所有的标准定义都清楚明白。

这里的没标准大到整个页面布局,小到一个按钮的大小,还有错误提示、流程节点、文本规范等等内容。没统一标准,开发同学就会按照每个人自己的习惯去定义,结果必然是开发出来的产品杂乱不堪。

这些标准和规范,应该由产品经理和设计师共同制定,产品定标准、设计定视觉,当然是在公司有设计前提下,创业公司,往往产品部门就一个人。

我现在也正处在这样的阶段,所有的内容都没有标准,前端同学直接找现成网站模板,在此基础上进行二次开发,没有设计、没有切图,凭借着程序猿的强大,支撑起一个产品。

建议:在资源允许的前提下,尽量自己制定出一套标准,无论是否合理。

0-3岁的产品经理,你是否也遇到了职业瓶颈?

3、没经验,没有足够的积累

这也是新人常遇到的问题,这叫先天不足,我们也不想的,谁都不能一步登天,总要给人成长的空间。

没积累,在遇到问题的时候就没有解决方案、就没有可供参考的范本,在遇到具体问题的时候,往往会陷入到焦虑状态中。如果刚好开发同学也是没有经验,那么将会是灾难性的停止。

没积累,也就意味着,每次做的东西都是新的,每次做的东西都可能是错的,但是这种试错的成本实在是太高,没有哪个公司愿意去承担。

在开始工作的那几年,就被有些棘手的流程所困扰,当时的那种焦头烂额为后面埋下了多少坑,现在回过头来想想,那些都不是事。

建议:自己没经验,找有经验的开发,如果也找不到,直接找老板。

0-3岁的产品经理,你是否也遇到了职业瓶颈?

4、没提升,没有质变的突破

在创业公司,每个人都是发挥最大的剩余价值,都是尽最大的努力在奔跑。久而久之,会陷入到那些和本职工作不那么相关的琐事中,让你没有时间去思考和反思。

我觉得成长和提升需要不断的尝试、不停的反思,从失败中总结教训,从实战中吸取经验。

在经历了新人磨合期之后,我们必将面临到如何提升自己的难题。这时候的我们,基础技能已经完善,负责独立模块或者整个项目都没有问题,但是想再往上更进一步,却是比登天还难。

这也就是所谓的从产品经理到产品总监的跨越,执行产品经理到高级产品经理的提升,路漫漫其修远兮。

现在自己每天的工作很大部分都是重复的体力劳动,梳理流程、画画原型,总感觉无法突破。

建议:没有建议,自己还在迷茫中,如果有,请告诉我。

0-3岁的产品经理,你是否也遇到了职业瓶颈?

尾巴:

刚毕业那会,幻想着自己出去是闯荡江湖浪迹天涯,不闹出个天翻地覆誓不罢休。进入社会才发现,江湖路漫漫,没有一身本领是寸步难行。于是发奋练习,终于练就一身本领。到头来却发现,想成为绝世高手,那是万中无一。

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