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【转载】产品经理能力素质

  • 时间:2017-11-21
  • 发布:转载
  • 来源:新浪

产品经理能力素质

3.1、沟通能力

优秀的产品经理一定是个成功的沟通者,沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,同时还体现在如下方面:和不同个性的人沟通。例如,大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则很外向

和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。如果要进行高效沟通,很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。

例如:

产品经理采取不同的沟通方式

和工程师沟通 客户的需求、订单审核

和销售人员沟通 “数据库性能”、”内存管理算法”

3.2、学习能力

产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结;要谦虚的向人学习、交流、获取经验,这才是产品经理迅速成长的阶梯。如果一直固定自己的世界里抓阄,结局一定是失败无疑。

IT产业是一个快速变化的产业,”不变的也许只有变化”,新技术不断涌现,今日的新产品在几个月后就会变成大路货,甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习,即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.

例如:

3.3、执行能力

成功的产品经理是优秀的领导者,即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作,很多地方也产品经理的这种现象归结为:“无授权领导能力”。

无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定,以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下,产品经理通常没有得到公司正式的授权。所以是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。

例如:

3.4、热爱产品

优秀的产品经理对产品有一种固定的爱,发自内心的热爱。

他们孜孜不倦地尝试各种新产品,注册各种产品的测试版,下载产品的试用版并仔细揣摩,一有时间就去网上看各类新的产品。他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

3.5、注重细节

优秀的产品经理对细节孜孜以求,注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件,正所谓”细节决定成败”。

成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能,同样,这种细节体现在你所做的需求中。报告中、计划中。在内容上,请尽可能的描述到实施细节;在表现上,请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。

3.6、数据敏感

优秀的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据分析。从而发挥数据的利用率,和商用价值。

例如:

3.7、商业敏感

优秀的产品经理对商业有极好的感觉,他们清楚如何发现市场机会,了解竞争差异化的重要性,并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。

大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来,更多的是源于生活、深入市场、结合行业。从某种意义上来说是站在产业链的高度。

4、产品经理进阶发展(重要)

产品经理其实是从P(prefessional)到M(management)的过程,谁也没有几载一上来就是管理,就会管理。所以先把P做好,然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。

产品经理的量化点在于:聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等,这些做好了,才可能让你出色的完成:高效的执行、沟通和日常管理工作。

产品经理你的心态怎么样,你的格调、眼光、情怀怎么样,将决定了你以后的基调,站的高才能看的远,。当然你人品怎么样,决定了有多少朋友在支持你,成功之路你不是独行。

说明:以上部分内容为网络资料收集,旨在给大家一点启发。

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