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产品经理应具备哪些设计能力?

  • 时间:2017-11-22
  • 发布:转载
  • 来源:搜狐

产品经理这个职位,听起来貌似和设计没多大关系,但不管是产品经理还是互联网行业的其他什么岗位,都是和设计息息相关的。设计的重要性对于科技行业来说已经是有目共睹的了,产品经理培训小编在此就不在多说。

一个产品设计的好坏,直接关系到产品的生死,因此网络和移动产品的产品经理们现在面临的最大挑战就是:搞清楚“设计”对于这个角色究竟意味着什么。

产品经理究竟是什么的干活?

在要搞清楚产品经理究竟具备哪些设计技能之前,我们首先需要弄清楚的就是产品经理这个角色的主要职责有哪些。产品经理作为“产品的所有者”,意味着他对产品执行的方方面面都有着责任。他需要有能力做到以下几个方面:

1、对市场和竞争对手的要有全面的认知 ,如:决定市场细分、产品定价、产品定位等。

2、清楚用户的需求、痛点和目的;

3、在对用户和市场负责的基础上为产品开发制定战略/愿景;

4、将该产品战略转换成短期和长期的产品蓝图,根据重要性和实现时长为功能点划分好优先级。

5、定义好一整套业务和产品需求,并和不同的利益相关者就产品战略方面进行交流;

6、协助并支持那些跟打造你的产品有关系的团队:业务部、开发团队、设计团队、销售团队、市场团队、技术支持团队

7、广泛的和市场进行沟通互动;

需要哪些设计技能

说了这么多产品经理需要具备的能力,那么到底有哪些事跟设计技能相关的?需要的又是哪些设计技能呢?

其实不同的公司、不同的产品所需要的设计技能是不同的。或许在一个小而紧凑的初创企业里面,产品经理和用户体验设计师(UXD)这两个角色通常是由同一个人扮演的。但是,随着团队的壮大,你作为产品经理的的职责就会慢慢发生变化,所以在考虑设计技能的时候,还需要把团队的规模纳入到考虑范围之内。下面我们就来看看产品经理需要掌握的设计节能有哪些吧。

1、高级用户研究技能

顶级的产品经理不仅能够真正的了解他们的用户,还能为团队的其他成员正确的点出用户的痛点,欲望和需求。这意味着一个产品经理需要拥有很强的调研能力和同理心 ,能够和客户进行深入的面谈并进行相关的调研,综合运用获得的数据,并从跟客户的对话中对问题进行透彻的洞察。无论你所身处的团队规模是大是小,这一点都是非常重要的 -- 产品经理必须能真正成为客户的喉舌,这样才能对产品的发展方向进行掌舵。

这其中包含的设计技能要点有:现场调研、可用性测试、人物角色设计、故事板、客户旅程地图。

2、技能基础

一个好的产品经理应该能够清晰的描述用户的目的,并根据用户的这些目的来定义好产品的功能点。除此之外,产品经理还应该能理清楚产品的架构,并能清楚的勾画出用户访问每一个页面和功能点的路径。

在一个小点的团队里面,线框图和用户流程图是产品经理和团队其他成员进行沟通的非常有效的工具。如果你还身兼用户体验设计师这个职位的话,去熟悉一些通用的设计样式也是很有必要的。此外,掌握一些交互设计领域的易用性原则也是很有用的,这样你就不用做重新发明轮子的事情,也就不用担心会搞出一个让你的用户饱受挫败的设计出来了。

设计技能要点:草图、线框图、用户流程图、站点地图(site maps)、用户故事、设计样式。

3、品位

顶级的产品经理都会有着不可言传的品位。作为产品经理,你自身并不需要是一个可视化设计师,但你必须能够辨识出什么是伟大的设计。

品位这个东西不是与生俱来的,你必须要涉猎大量的设计,包括好的设计和差的设计,并认真的进行对比,仔细分析为什么这些就是好设计,而那些就是坏设计。通过大量的练习,最终你就会将你的品位提升上去,从而能够引领你的产品团队往正确的方向迈进。

作为一个产品经理,拥有你自己的品位无容置疑是一件很好的事情。作为产品的“所有者”,如果大家都信服你的品位的话,你自身就在整个团队中充当着一名值得信赖的产品质量判官,这就能大大的提高产品的质量以及避免掉一些没必要的妨碍开发往前发展的争执。

4、可视化设计的基本概念

除了上面说到的三项能力以外,产品经理还应该知道可视化设计常用的词汇。这样你才能用设计师的语言来和对方进行沟通,从而才能搞清楚设计师之所以采取该设计方案的利弊权衡以及为什么要这样设计的深层原因。当你和设计师进行讨论的时候,你用“对比度”,“层次”,“颜色深度”这些术语来跟他们沟通,比你简单的跟他们说“把那个logo给弄大点吧”来得高效。

产品经理是个多面手,需要承担多方面的职责,但最终的目标都是打造一个伟大的产品,了解、掌握一些设计方面的基本能力,相信对你优秀产品经理的道路有很大的帮助。更多内容和疑问随时咨询达内产品经理培训课程官网。

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