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产品经理如何进行产品规划?

  • 时间:2017-12-13 14:05
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  • 来源:阳江新闻网

达内产品经理培训小编所知,每个产品都有它的今世前生,然而往往人们只能看到它今世的辉煌却忽略了它前世的艰辛,但是在产品经理的眼中就有所不同了。

产品经理—产品的创造者和推动者,他们用自己的智慧和经验将产品打造出来,并从小抚养它,直到它的消亡。今天达内的产品经理培训老师就跟大家说说,如何去创造一款产品?

产品被创造出来一般分为包含五大部分,这五大部分缺一不可。

第1、产品的定wei及目标用户确立;

第二,产品战略制订;

第三,产品的商业模式与盈利模式规划;

第四,产品愿景的确立;

第五,产品发展各阶段规划及个目标的确立。

产品定位是产品的灵魂,同时也阐述了产品存在的价值。产品定wei往往来源于产品经理对于需求的深度挖掘和综合分析,这是创造一款产品的开始也是产品生命周期中最重要的一环,往往一款产品的定wei就能在很大程度上决定这款产品的生死。

确立目标用户群体是产品诞生的必备条件,产品被创造出来最终还是供用户来使用的,因此在设计产品之前就要想明白产品面向的用户群体是什么,越精准越好,然后再针对这批人的喜好和特点去设计产品,这样做出产品才会有人用。

所谓的战略并没有很清晰的概念,它凌驾于策略之上,不仅着眼与当前更重视未来,它是基于全局的考虑,基于社会大环境的发展情况,它是对一个产品宏观上的长远规划。产品经理们往往会通过对当前市场的分析及自身的分析来寻找战略方向。战略决定了一个产品能否活的久远,能否在竞争时代获得位置。

商业模式更注重的是关系与连接,商业模式必须依靠多层的协助才能将框架搭建起来,并通过行之有效的手段来维持模式的运作,所以在初期搭建商业模式的时候就要将各个终端都确立清楚,以及商业模式个环节的关键因素,另外商业模式不是闭门造车,需要我们去借鉴相同企业的成功案例再结合自身的特色来确立商业模式,这样的商业模式才是健康的。盈利模式相对比较纯粹一些,说白了就是通过什么样的方式来获取利润,一个健康的盈利模式一定是可持续发展、可拓展的。

愿景是产品发展的航标,产品所做的任何改动都是朝着愿景去靠拢,愿景也可以解释为产品的梦想,没有愿景的产品可以说是必死无疑!因此在产品规划初期就要确定产品的愿景是什么。

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