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产品经理工作必备的核心技能

  • 时间:2017-12-26
  • 发布:大宋
  • 来源:人人都是产品经理

产品经理的核心技能

咱们来静静地想想产品经理的核心技能是什么。

我尝试从产品定义、产品团队、产品经理、核心技能、技能提高方面总结并阐述我的思考。

►产品定义

产品是什么?产品是解决问题的工具。

产品的核心价值一定是解决了某个需要解决的问题;产品是问题的价值蒸馏器(因提供价值而有意义);以解决问题的维度看待产品而不要以做产品的维度看待产品。

►产品团队

产品团队是什么?产品团队是解决产品的工具。

这里讲的产品团队是团队、资金、技术、外部资源等有序配置的扩展意义的团队。产品团队的核心价值是创造出有价值的产品;产品团队是产品的蒸馏器。

产品的诞生不是随意和偶然的,而是在“蒸馏器”的作用下,科学诞生的。

在互联网圈,产品的诞生基本上都是创新,产品是以前没有的东西。产品诞生过程是摸着未知前进而不是看着光明前进。面对未知,我们也有科学地套路处理。

►产品经理

产品经理是什么?

产品经理是发现问题,运营资源解决问题的人。

产品经理的工作框架包括:

发掘问题。依靠敏锐的嗅觉,通过各种经验、渠道发现问题,并定义问题。

分析问题。判断问题的价值,通过各种碎片和现象把握问题的本质。并管理需要处理的问题。

提出解决方案。运营各方资源,跨界整合,提出解决方案。并分析方案的成立与否,是不是可行,确立最优方案。

运营资源实现方案。运营、聚集需要的资源,并使其结构优化,做出产品。

项目管理。确保时间、品质不失控;确保发展节奏和步骤合适。

产品经理是这一切流程结构的缔造者和修补者,不要以为这所有的一切天然存在。虽然事情未必是产品经理自己来完成,但是维度是产品经理需要考虑建设的。

►核心技能

产品经理的核心竞争力是其思考力。随着学习成长,思考力不断提高固定为是产品经理方法论体系,指导其做产品的过程。

所有的产品化过程都是方法论体系的实践执行(当没有固定的理论体系时,其实是依靠自己对产品的当前思考逻辑执行,当前思考逻辑是比较初级的理论,尚未成体系),实践的总结又不断结构化梳理、升华为方法论,纳入体系。毛主席伟大,毛浙东思想深刻。

产品经理以自己的思维为杠杆,撬动相关资源,运营资源,发现并解决问题。

►技能提高

如何提高产品技能?这里当然不是指提高画原型,写文档的能力,而是提高思考力。

1.基本功扎实。

我们从事某行业产品的工作,需要力求成为该细分领域的专家(需要分辨的老罗成为锤子手机的老板这种专家,可不是工程师那种专家)。对业务的熟知,才能有理由提炼出核心矛盾,调动充分的资源,做好产品。大家都知道郭德纲相声说得好,多少人注意到其评书、戏曲、文学等基本功打多扎实。

2.提高认知深度。

事情都有表象和其背后的矛盾、道理。做产品不仅表象的观察,更要深入思考,系统思考,分离出核心矛盾、虚假和次要矛盾,把握正确的方向。

3.Stay hungry,stay foolish.

对事物保持热情和好奇,对未知塑造探索的认知。未触及的领域才有支持成长的营养,如果想成长,那就拥抱未知吧。

4.不断为自己增加技能标签。

例如:学好英语的好处,决不在于只掌握了一门语言,还提供了一个机会,我们不知道会是什么的机会。

通过这篇文章,总结了作者在产品工作中的学习和思考,希望对大家树立产品方法体系有些许帮助。所有的理论思考都是在行动的基础之上,行动是理论的来源,也是理论的目的。纠正对行动错误畏惧的认知,学而思,思而学,人人都成为出色的产品经理。

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