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产品经理的七种基本职责是什么?

  • 时间:2017-12-28
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  • 来源:网络

时下产品经理这个岗位越来越受大家的关注,今天就大家简单介绍下产品经理的基本职责都有哪些,让大家也基本明确下产品经理这个岗位,达内产品经理培训小编给大家分享产品经理职责基本包括这么七点:

第一、挖掘产品的用户群体

对于每种产品来说,初期要从众多的数据分析中挖掘用户群体,来为产品做基本的用户基础支撑,对数据中发现到某一类用户从中获取该类用户的痛点来策划一款能解决用户问题的产品这是一名产品经理最基本的职责。

第二、明确用户群的本质需求

在第一阶段的发现用户群体,其实也就是在定义市场规模,而能明确用户群的本质需求就成了产品经理在第二阶段的重要工作,例如:饿了么对用户群体定义和用户需求的判断,定义O2O这个模式,用户定义为商业楼宇中的办公人士,则本质需求就是想解决在线订餐需求。这个就是基本互联网产品的基础定义。

第三、撰写产品需求文档、流程图和产品原型

完成前两个阶段工作以后,当然前两点也有一定需求文档,包括,BRD商业需求文档,MRD市场需求文档,通过多次与高层宣讲方式通过后来到这一段,第三点基本就是要对产品进行需求文档的撰写与用Visio画出产品流程图,通过Axure来做出原型图。

第四、深入了解产品的用户体验与交互设计

对产品中的页面设计与交互设计要非常精通,来帮助UED团队能够真正做出你想要的效果,将用户体验的效果深入的定义在产品中,从而完成产品的交互设计。

第五、推进项目与项目管理,需求变更评估

在推荐项目和整体项目管理阶段要管理好项目进度,时间节点,开发周期,评估与审核时间,能够在具体的时间要求下完成上线任务,对项目在每个团队中的流程与时间管理好做出跟进和对需求的变更处理,对于每个产品来说需求变更是常有的事,但是一定要做好需求管理从而才能实现一个款产品真正的能够上线。

第六、对产品运营数据分析总结做出数据报告与迭代建议

在产品上线后产品经理应对产品上线后的数据进行深入分析,做出产品改进方法,与产品遇到的问题,对产品用户的分析,功能的调整,以及对后期产品进行升级迭代时要改进的地方完善产品来更好的满足用户需求,做出相对应对数据报告。

第七、后期产品推广、运营、销售做出产品支持

在产品上线的运营阶段,当然运营阶段其实不是产品上线后才开始的,在产品初期策划的时候运营其实已经开始了,那时只是不明显而已,在产品运营阶段,产品经理应不断关注产品在推广,内容,功能,销售中出现的一些产品问题,进行总结,配合产品运营团队来做出产品基础的方案或策划,来帮助运营人员更好来了解产品。

总结以上七点产品经理职责来看,其实就是对产品经理的工作流程做了一个梳理,一名优秀的产品经理他的职责其实远不止这些,对不同的产品要不同的方法来去完善。

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