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产品经理面试的问答

  • 时间:2018-01-05
  • 发布:网络
  • 来源:IT求职宝典

Q1:你为什么想做产品经理?说说你对这个岗位的理解?

A1:因为在我经历的项目中,我更多的是担任产品经理的职责,换言之就是除了代码不写、具体设计不做,其他从调研访谈、需求确认、原型设计、文档撰写、项目推进等等我都会参与并负责。我认为产品经理是目前最接近我的兴趣、能力和经历的一个选择。我希望自己最终能够成长为一个T型人才,也就是既要有广博的知识面,又需要有比较深的专业知识,互联网产品经理是很新、很全面的一个体系,很适合我的发展和兴趣。

产品经理是一个无授权领导的职位,他是这个产品的经理或者说是产品的父母,负责产品从出生到消亡的整个过程。但是产品经理不是开发、设计、运营同学的经理,而是这些不同小团队的连接枢纽。比如说开始做一个项目时,大家讨论决定做一头鹿,结果开发的同学做到后来做出来一头马,设计的同学做出来一头驴,运营的同学把它视为一头骆驼,最后大家拼凑在一起产品就是一个四不像(麋鹿)。产品经理的职责就是要保证这个产品做出来还是一头鹿。当然,在产品进行的过程中,适当的调整是允许的,但是要保证产品不会失控。

Q2:你的专业是纯理工科,但又非计算机,为什么选择产品经理方向?四年本科+三年研究生的专业一下子就换了,不觉得可惜?

A2:应该说去年有两件事改变了我的命运,一个是去年我在华为公司实习了几个月,做的是软件测试,还有一个是去年春天我参加了一个互联网公司产品经理的面试。从华为实习结束回到学校,我开始很认真的思考自己想要的工作和适合的工作究竟是什么,加上之前在产品经理面试时收获的一些东西,我正式选择进入互联网行业。找到一个自己感兴趣的方向是很幸运的一件事,我也用自己参与的几个互联网产品的项目实际证明自己不是心血来潮。兴趣是最好的老师,我的每一个实践项目都是自我驱动,这与专业并无关系。多年的通信专业虽然与产品经理不太相关,但并不是对我选择成为产品经理完全没有帮助的。而我在完成专业内容的同时也坚持对产品经理这个岗位的实践和学习,它们并不是完全对立的关系。

Q3:作为一个工科生来应聘产品经理,你觉得你的优势是什么,劣势是什么,分别举例说明?

A3:作为理工科背景的学生,我认为自己的理科逻辑和技术背景是一大优势。举例来说,之前在做校园快递产品时,由于客户端比较多(Android,ios),流程比较复杂(用户角色、场景),涉及到的数据处理和页面跳转都比较繁琐,当时第一版的界面做完后,团队不是很满意,外观UI虽然很棒,但是缺乏考虑信息的传递、逻辑的严谨,很多功能的入口不明显甚至缺失,与原型设计不符。之后我总结了第一版设计的问题,严格根据项目流程来设计每一个内容,突出重点并加以引导,同时还注意用户的极限操作,和设计师沟通交流重新设计了一次。这些方面和我自己专业的编程、专业学习有很多相通的地方。

劣势也会有,我个人感受比较深的主要有两点。一个是工科专业的专业压力比较大,平时会占用很多时间,而偏文科的专业时间比较多,可以自己折腾很多事情,比如开开淘宝店,几个小伙伴一起创创业,这些经历都会对产品经理的职业发展带来一些帮助。第二个就是对大众心理和一些美学方面的认识,工科生普遍是比较缺乏的,而这些也是产品经理必须涉猎到的知识面,所以就需要我自己补全这个短板,坚持看一些相关的书籍,多和这方面专业的人接触取经,平时也要多看多想多总结。

Q4:我看了你的简历,你经历过的几个项目都是基于校园的,而且并没有很大的成绩,唯一的企业实习经历也不是做产品经理相关的,是否可以认为你的经历不足,学习不成体系?

A4:我入行确实比较晚,这是导致我经历有限的最大原因。但是庆幸的是我现在已经非常确定产品经理是我想要的职业,古今中外都有很多大器晚成的例子,我认为人找到属于自己的方向何时都不算晚,重要的是坚持走下去。

学生做项目,确实很难成功,我的视野和人生经历也很有限,我更多的是依靠现实生活来发现痛点和需求。现实生活中遇到了麻烦,我就想办法去解决,仅此而已。所以经历不足确实是我的一个短板,而我现在正在努力强化产品经理的专业知识学习,学习设计、心理等知识,努力将学习系统化。我与同年龄段的一些达人相比还有很大的距离,我希望在加入实习工作之后,在前辈的带领下能够做出更多成功的产品,让自己更加专业。

Q5:聊一聊你用的最多的一个App,说说它最吸引你的设计之处?

A5:我用的最多的一个App是360卫士,其中让我印象最深刻的一个功能是,清理手机内存时,被占用的内存数字不断由四周向中间聚拢,很像打扫卫生时把垃圾不断地扔到垃圾桶里。随着被占用的内存数字越来越大,背景颜色从鲜绿色向红色过渡。在点击一键清理之后,内存数字由中间向四周分散,背景颜色也由红色逐渐过渡到鲜绿色。整个清理内存的过程,用户的感受先是发现垃圾占用了手机很多内存,手机已经发出了红色预警,被严重拖慢了速度,而清理了内存之后,手机又回到了清新、轻盈的内存状态。整个交互过程非常贴合用户的使用心理。

Q6:你认为对于产品经理来说最重要的职业品质是什么?为什么是这样?

A6:我认为产品经理最重要的职业素养用两个字来概括就是“拿捏”。用户的需求是真需求还是伪需求,需求有多强烈,值不值得做;这个功能要不要放在迭代一的版本里,它会消耗多少开发和设计资源,是否是这个产品必备的基本功能。产品经理要把握好一个度,这是产品经理的内功,需要不断修炼。

除此之外我认为产品经理还应该具备一些品质,比如职业感染力,因为产品经理是没有对其他角色的管理权的,这个时候你要有感染力来带动每个环节和同事和你一起;再比如热情,你要比所有环节都high,你的热情会波及到每个角色,无论是拼命算钱的市场、艺术偏执的设计、一板一眼的开发、还是要求业绩的老板;再比如执行力,执行力可以说是一个优秀产品经理和普通产品经理的分水岭,有句话叫“推动代表一切”;还有一个就是广度,广度代表你对业界的眼光、跨界的思考、以及你对人文情感的全方位认识,这也是我希望自己成为一个T型人才的原因。

Q7:参与的印象最深的一个项目是什么?你在其中担任什么角色,发挥了什么作用?

A7:我参与过印象最深的一个项目,是2014年11月,我发起了“邮你”校园快递社交项目。在这个过程中我担任项目的Leader。

“邮你”是专为大学校园打造的快递社交平台。以代拿快递作为基本功能切入点,将高校学生、快递员、学校快递中转站的链条打通,并且分别为学生、快递员、中转站开发相应的使用版本。"邮你"的核心就是为了解决校园快递最后一公里。目标用户的痛点是不能及时去拿快递,希望有人帮忙带。与此同时,校园快递的特点是取件地点、取件时间非常固定并且集中。我们开发了一个平台,为本校同学之间代拿快递提供方便。

作为该项目的发起人,我负责项目各个生命周期中的大小事宜。与开发人员、设计人员、产品推广人员沟通协调,确保产品按照既定的计划实施;撰写产品说明等文档、制作产品原型图;项目前期的用户调研,项目中期的开发、设计、测试,项目后期的用户体验沟通等。

以上都是产品经理培训小编的自问自答,如果哪里问得不好或者答得不好,还请大家多多指教。

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