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洞察分析 | 产品经理核心能力

  • 发布:转载
  • 来源:网络
  • 时间:2018-01-12 13:15

关于产品经理的核心能力,网上资料很多,比如需求分析、竞品调研、市场分析等等,那么你认为究竟什么是产品经理的首要核心能力呢?

开门见山,个人非常赞同将“洞察能力”视作产品经理的核心能力,毕竟乔布斯老师无法通过具象逻辑分析能力,推出iPhone这类划时代的产品,而张小龙老师却在人性洞察中推出了“摇一摇”和“朋友圈”。

本文围绕下面几个问题展开,谈谈我对“洞察”的理解:

洞察为什么是产品核心能力?

如何培养洞察能力

洞察为什么是产品核心能力?

其实产品经理需要的能力不是固定的,随个人在产品职业道路的不同阶段而变化着,举例,如小学会乘法就可以拿高分,而大学需要会高数。我从王诗沐老师(网易云音乐产品经理)的知乎live | 产品人应如何持续学习与成长?中获益匪浅,十分认同洞察能力是产品经理的核心能力的观点。

洞察为何重要?

简单来说,如何发现用户的需求?如何找到市场竞争的破局点?这些都需要产品经理拥有洞察事物内在的能力。又比如,“什么是产品经理的核心能力”,要分析这个问题,收集现有资料,并体会其中的深层含义,也是洞察能力的体现。

如何培养洞察能力?

勤于思考

好奇心驱动

了解用户

全情思考

1. 勤于思考,跳出安逸区

网上洞察的语义是指:看穿,观察得很透彻,发现内在的意义,为此需要保持一颗好奇心,多尝鲜,多体会,多思考。但一旦进入安逸区后,你会逐渐发现一件事情原来做40%即可完成预期,为何还需要投入精力朝100%努力?你会变得懒散,变得局限,但同时工作完成的还算及格,领着工资心里满足地说着“没毛病”。警惕这种“不求完美”的心态,这种心态会使人逐渐麻木,蚕食一个人的斗志,而这种斗志却是刚入行新人最难能可贵的精气神。此刻提醒:跳出安逸区,不忘初心。

2. 好奇心驱动,体验尝新

我身边有很多产品朋友,每天很早到公司开始玩手机APP,看各类资讯,有黑科技、创业资讯等等,并且也不断推荐给我很多网址,每天不断发现好玩有趣的APP,了解行业最新消息等,通过亲身体验这些第一手信息,有助于洞察用户,感受市场的变化,非常有经验的产品总监也是如此,保持着这个习惯,让自己逐渐积累,认知大环境,变得敏感。

3.了解用户,亲力亲为的与用户交流

“时刻身处第一线”对于产品经理至关重要,这个第一线是指,要离用户很近,要真的很近。在产品设计时,你需要明白自己为谁设计产品?如果是在不断满足产品目的和公司领导需求,这个产品要想维稳也很危险,用户只会不断流失,想要长期不断实现用户的增长,产品经理亲力亲为的去了解用户,才有可能找到答案。

4. 全情投入思考

引用《活法》的一个观点,大意是:当思考问题时,总会面临灵感缺失的时候,久久思考而没有结果,这种时候,往往不是由于你没有能力造成,而是你没有全情投入造成的。如果你想一件事情做到梦里想,早晨醒来继续思考的地步,当你真的全情投入思考,到达“极致”的状态时,你的思维会变得十分活跃,一些生活中看似不相关的事甚至可以激发你的灵感,帮助你找到答案。

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