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产品经理人都非常了解的三点,决定你是否合格

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  • 来源:汇新云网
  • 时间:2018-01-15 15:13

现在很多公司的产品经理只能是个UE设计师或者项目的跟进者,很多产品经理说起需求来,头头是道,但是让设计产品,做未来的规划,甚至面向市场的时候,却都是垂头丧气的。所以有的公司的产品经理只能算是一个UE设计师,而不能被称为产品经理。

真正的产品经理对以下三个方面应该是非常了解的:

1、用户体验

用户体验这个词这几年很流行,但为什么叫做用户体验,而不是叫产品经理体验,或者叫老板体验?因为我们做产品,无论有多么好的技术,有多么好的设计,最终评价好还是不好的,是用户,不是产品经理,更不是老板。老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由,与用户选择一个产品的理由,很多时候是大相径庭。你觉得好的产品,用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发,换位思考,说起来是一件很简单的事,但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功,都会积累自己的人生阅历和经验,他的思维会越来越惯性,突破既有思维模式难度大。

人们往往将用户体验环仅仅理解为代表用户体验团队,即自己公司内部负责设计产品与用户交互的人员,站在用户的角度去考虑公司的产品。更重要的是,这一环不仅包括你的用户体验团队,还包括你的目标市场——具体来说,就是倾向于购买你的产品的用户和买家的需求以及面临的问题,他们操作的环境,以及他们体验贵公司与产品的方式,而不仅仅是如何设计产品特性来解决他们的问题。

2、企业需求

无论贵公司是营利性还是非营利性的,最低限度是要维持其运行,这就取决于其产品和服务能否成功。从企业需求的角度而言,一个成功的产品是被用户使用,并被认为是有价值的,是赚钱的。一家企业也有其他的需求,如维护其在用户中的口碑及其与投资者的关系,以及维护每天的正常运营。企业需求环代表了贵公司的需求和抱负。了解自己公司的产品、服务才能更好的为用户去提供自己的东西。

3、技术

如果说产品经理最重要的能力是什么,很多人都会说是沟通能力,不管你认不认可,沟通能力确实非常重要。产品方案通过之后,就是开发、测试、上线等一系列过程,这期间的串联工作都是产品经理。你的产品能否按期按质的上线,是判断产品经理沟通协调、项目推动能力的重要检验。

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