产品经理培训
美国上市产品经理培训机构

400-111-8989

热门课程

创业公司的产品经理,如何自我学习

  • 发布:网络
  • 来源:网络
  • 时间:2018-02-01 11:35

今天要说的是关于创业型公司,新晋的产品小白or产品助理,如何在早期快速的学习,少走弯路,多出成果,让总监乃至老板对你能够另眼相看,将更重要的工作托付给你。

本篇文章只涉及到1年内的规划,其中前半年是根据自己的实际经验而来,后半年是通过与一些产品大牛聊天,给出的建议,现整理出来。

你为什么要当产品经理?

不少同学最近加我,总是问我一个共性的问题,那就是:没有经验,如何去成为一名产品经理?

其实,产品的壁垒非常薄,谁都能进来,关键在于你有没有做产品的能力;也就是常说的沟通、逻辑、学习、项目管理等等,这些都是最基础的东西。如果你觉得这些你都玩得来,一切还都OK,那么你就有当产品经理的潜质。

只要你肯去画画原型,写一份产品需求文档、写一份竞品分析报告,真的不用非常多,真心实意去对待这份工作,去一家创业型或是中型企业都是有很大机会的。

切忌,产品经理不能懒,你懒一点,项目就有可能延期,甚至出现致命的错误,所以找工作也是一样,拿出勇气,你就能先人一步。

0-3个月

做好三大基础工作

当进入一个新公司的时候,最幸运的事莫过于有个师傅能带带你,给你指明前进的方向,让你能够快速的学习,接手一些简单的工作。

可是多数的新人得不到这种待遇,在产品的道路上只能独自的去摸索,试错,总结经验。

前3个月,对于产品新人的成长是最快的,如同新生婴儿长身体的时候,所以在这个时期,打好基础是最为重要的,这样将逐步形成你自己特有的产品思维、产品感觉。

画原型

这个是最基础的工作,Axure是必须要会用的,基础的交互跳转功能必须熟练掌握,对于产出低保真原型是非常便捷的。墨刀,看公司迭代速度以及对产品原型的设计程度,还原度较高的推荐使用,而且墨刀使用起来更加方便。

这里也不说其他的产品,初级的产品需要将一款画原型工具的功能发掘到极致,保证每一个功能都可以用的起来。

画原型的过程中,将不断训练你的产品逻辑思维能力、交互设计能力、情景考虑能力。

如果觉得还是有点虚,建议你将当前公司产品的原型重新自己画一遍,照着APP、WEB、PC端一个个界面画出来,并且将跳转链接全部做进去,相信我,这对你前期经验的积累十分有用。

写文档

一份PRD文档,是一个产品新人接触最多、写的最多、改的也最多的东西。多数情况,产品小白可根据公司原有的PRD文档模板,参照模板中的各个章节开始入手去写,关键在于多看、多写、多改,找到一个能让领导满意、开发理解、设计明白的撰写方式。

对于没有固定模板的公司,建议作为新人,要考虑两点:

为什么没有模板(是不是真的不需要?敏捷开发?)

我需不需要重新写一份模板?

本人就是到新公司重新设置了一份PRD文档模板。

PRD留存的意义在于:每个版本都有实际的记录。等到回顾的时候,能够拿出来看看,否则后期想找都找不到。

写文档切忌不能写的特别复杂,文档的意义在于梳理逻辑、规范流程、完善交互,让每一个人都能了解到当前开发版本的自己工作的主要内容;但让也不能太笼统,这些很多人搞不清楚细节该怎么做。

所以,写PRD是一份技术活——写容易,写好不易。

沟通

管理需求

需求的来源很多,老板、总监、产品自己、公司同事、用户等等,每一个需求都是有独特的角度,产品经理将这些需求汇总,按类划分,形成产品需求池;每个阶段要定期解决一些需求,在增添一些需求。

这里的把控需要合理的规划——需求释放过多,造成开发压力增大,项目延后,版本效果不好;需求释放过少,导致版本功能无法满足用户需求,导致用户流失,同时造成需求过渡积压。

产品经理在这里要明确自身的职责所在,三思而后行。管理需求也不能草率,任意而为;也不能让他人肆意妄自的做修改。需要在明确版本的大方向前提下,进行需求提取,功能开发。

产品经理要想快速的发展,需要多参与到每一个讨论当中。多去理解同事怎么考虑,老板思考什么战略,用户想要什么,从多方面考虑,进行需求管理。当了解到公司所有的方方面面的时候,便可以从容的应对每一次的版本迭代。

7-12个月

转换视角、破而后立

工作半年以上的产品经理,几乎所有都会遇到一个很难受瓶颈期,成长速度明显降缓,工作任务明显增多,工作成果却不尽如意,受到来自四面八方的压力,现在的我也处于这个时期。

当发现了自身的问题,却无从下手的时候,我便去请教社区中的一些产品大牛,他们同样深有体会,给出的意见也大相径庭,即“转换视角,尝试不同的工作;固化思维,然后去打破桎梏”。

转换视角

产品经理在最开始的半年中,通过自身不断的学习,积累了不少有关产品的经验和理论,但随着项目的推进,以及产品的成熟,产品经理考虑的问题也随之增多,一些有关用户、运营、文案、客服等反馈的问题,也会进入到你的日常工作中。

对于产品经理来说,这些有关于运营或是市场的问题,是需要新的理论和经验来去支撑工作,提升慢是因为其他的工作占据了原本属于产品的时间。

打个比方:产品经理有5项能力指标,最初是1个指标(产品)高速提升,现在是剩余4个指标开始提升,所以感觉是产品能力提升变慢,但实际是综合能力得到了增加。

就比如,现在的我开始接触运营的工作,参与策划、搞搞活动、回访用户,提高设计、了解市场、接触竞品,对于产品的理解也变得更加深入。

破而后立

我们在初期做了很多有关产品的工作,同时也学习到了很多产品理论知识,形成了属于自己独特风格的产品思维(0-3个月);接下来,我们通过自己的理论模型和思维方式,开展工作,得心应手(4-6个月)。然后,问题来了——自己原有的储备不足以支撑现在的流程运作,进入了瓶颈期。

此时,我们要弱化掉自己的原有理论,接受不同角色的建议,实打实的参与到其中,了解每个岗位的运作,以重构自己的理论模型和产品思维。

我们要有一颗大心脏,在无论怎样,也要艰难的挺过来,过了这个时期,等到知识成熟,工作就能进入全新的阶段。

创业公司产品经理的共性

人少

创业公司往往人数在10-20人左右,产品经理基本配置1-2人,起到的作用也忽大忽小,每个时期的重心可能都不一样。

开发产品的时候,技术为重心;产品推广的时候,运营和市场为重心;产品经理处于一个尴尬的局面,但如果没有这个角色工作又难以顺利的开展。

人少就导致了一个人的精力往往不能集中于一点,顾此失彼,但要分清主次,集中火力攻克难题。

事多

工作是永远也干不完的,人少带来的结果是事情多,而且越来越多,高压的工作只会让自己下班的时间越来越晚,周末加班的次数也越来越多;当实在是熬不住的时候,老板才会考虑为你增加一个人手。

因此,作为产品经理要量力而行,需要在关键时期逼一下自己,了解自己的上限,高压一段时间后,也要放一放工作,学会休息。

难推进

我想,在创业公司,产品经理最头疼莫过于项目推进,制定好好的方案,正在执行中,老板一句话要重新修改、老板要提前上线、老板说加一个简单功能、老板说这样做很容易……

写好的PRD,通过的评审,技术说做不了、需要时间、这个地方和原来冲突,最终导致项目延期——这些困扰着的问题,只能通过日常性的去解决,计划没有变化快,学会理解,毕竟产品经理是来解决问题的。

迷茫

这是很多人和我反馈的问题,做了一段时间,忽然间不知道怎么干了,自身水平没有提高了,忽然间浑浑噩噩,真的是上天无路、入地无门。说是瓶颈期,也不太像,说是能力不足,也在继续原本的工作。

我觉得,产品经理需要的是对产品的热情——这种热情要想潮水一般,潮涨潮落;潮涨时,一头扎进产品;潮落时,积蓄力量,以待下次出击。

所以要时刻告诫自己,成为优秀的产品经理,路还远着嘞!

无力

产品经理无实权,很多事情在做的过程中那是相当的不容易,精心准备的东西,在现实中变得不堪一击,别人的一句话,所有的心血付诸东流,并且无法管理他人、无法push他人,多次遭受这种打击,总会产生心有余而力不足的感觉。

这里我只说一点:责任。无力的来源是外界的,而责任却是由内而外的。这份责任感是产品经理立身的根本,你做到了,别人信服了,你就是成功的。

总背锅

一个项目中,无论是谁做错了,最终总是会牵涉到产品经理,所以背着背着也就习惯了。

对于产品经理来说,背锅并不是一个贬义词,而是一种责任的体现;谁都知道你在项目中起到的作用,随着时间推移,自身的进步,相信这份责任最终会变为决策。

产品经理脸皮厚一点,总是能保护一下相关的人。

(致有同感的人)

预约申请免费试听课

上一篇:送给产品实习生、产品新人的技能
下一篇:什么是产品经理?一分钟内让你理解!

有理想的产品经理要做的有个格局

京东软件产品经理一面面试经过

产品经理下半年求职策略

互联网产品经理的工作职责有哪些

选择城市和中心
贵州省

广西省

海南省