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产品经理和项目经理的职级进阶思考

  • 时间:2018-02-02
  • 发布:鲁佳(原创)
  • 来源:守破离的轮回

之前听了俞军在滴滴内部分享的关于产品经理职级和需要具备的能力之间关系的思考,感觉这个思路非常有意思,虽然这里理论中的职级的定义不能当真,但整体上逻辑清晰、好理解好记忆,让人印象深刻。

我有幸既做过产品经理又做过项目经理,所以尝试对照俞军老师这个逻辑做一个项目经理的版本,如果说的不对,也欢迎大家能给我建议。

我们先从俞军老师的产品经理模型说起。

产品经理职级和能力模型

首先声明一下,这个产品经理的职级能力模型是俞军老师提出来的,在这里我简单解释一下。

这个模型一共分五层,使用了大家比较常见、较了解的阿里的职级体系标准,从P6到P10。

1.可用性

第一个级别的产品经理要能对一个需求或问题能给出高可行性的解决方案。这样的产品经理只在1-2个产品领域有经验,能在这个特定的领域里能熟练的对用户价值、技术可行性、商业可行性有基本判断力。

2.创造

这个级别的产品经理需要有能力不断洞察环境、用户的持续变化和趋势,并为一个需求或问题找到最优解。在这种情况下,产品经理往往能发现前一个级别所看不到的需求,创造出独特价值的产品特性。

3.权衡

这个级别的产品经理,要能跳出单个需求,从全局角度考虑权衡取舍。即使一个需求为真、可行、有最优解,但最重要的,还是决定当下要不要做、分配多少资源做。要把无数个需求放在一起考虑(想做什么),基于当下的内外部复杂环境做判断,结合当前公司能力(能做什么),排出优先级(有机会做什么)。就像克制的微信,问题不是做什么,而是不做什么。

4.变迁

这个级别的产品经理,要能跳出当下,敏感于世事变迁,对需求或问题做决策时,形成习惯性地预判(并 review 自己的判断是否正确)能力。这需要从早期开始完整地经历一个产品变大的过程,并在用户变化和外部环境变化中做很多的产品对策调整,反过来一个大产品的变化又会影响到用户和外界的应变,如此交互循环,以形成对社会变迁、产品变迁、用户变迁完整的理解链条。这个阶段产品经理往往是有团队的,没有团队是做不到这个层次的。

5.方法论

这个级别要求有成体系的优质方法论输出。这个层级主要是追求「影响力」和「确定性」。影响力好理解,到这个层次肯定都需要带团队,建立影响力有利于招人、留人,以及内部推动关键项目。确定性是指什么意思呢,比如某个著名产品是你做的,