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详析产品经理4段位级别

  • 时间:2018-02-11
  • 发布:网络
  • 来源:网络

最近在认真听产品大师,梁宁的产品思维课,人称中关村第一才女,听了她的课,真有点被打通任督二脉的感觉。

基于她对产品能力高下的分析,结合我自己的产品经验,我从技能、套路、产品重要性、资源调度、资金掌控、微观体感和宏观把控等多个维度进行分析把,产品经理分为4个段位。

1、初级产品经理

这个级别的产品经理,严格意义上应该叫产品助理,他们只需要针对已有的产品,按照产品经理分派的任务,完成产品功能优化,提升产品价值。

不需要考虑成本的问题、资源调度问题、这些都有师傅来做了(中级或高级产品经理)。

这个级别的产品经理能够掌握部分产品套路,比如需求分析的方法,交互设局方法,了可以熟练运应一些工具,比如axure完成原型设计。

他们不需要懂整套的产品管理方法,比如不需要懂产品构想、产品规划等。

产品助理按照能力大小还可细分为3类:

(1)第一类:自己没有功能设计能力,根据产品经理告知,协助画出原型,写出需求说明书

(2)第二类:产品经理告知需要优化哪个功能,自己完成功能优化设计,并交付;

(3)第三类:产品经理告知要提升哪些产品指标,产品助理自己分析需要优化哪些功能来完成产品指标的提升。

做产品1-3年大概就是在这个级别,资质好的能突破到下一层级,这个级别的产品经理大概年薪在10-20万。

2、中级产品经理

能够自己规划、定义一个非战略性产品,并能投入市场持续运营。也就是要实现一个产品从无到有、到持续运营,你就是产品经理的亲生父母。

达到这个级别的产品经理需要掌握全套的产品管理方法,从产品规划、定义、用户画像、用户体验地图设计、服务流程设计等,全部都要自己完成。

可以通过调动公司资源、和资金完成产品的开发、上线、运营,同时需要考虑盈亏平衡。

但是因为管理的是非战略性产品,所以这类产品在公司的战略地位并不高,资源和资金不会有过多倾向,在很多牛逼的互联网公司,这类产品虽然都在市场投入运营,基本上都是练兵的产品。

特别是在腾讯这样专门培养产品经理的公司,很多投入市场运营的产品其实都是用来练兵的产品,想想都很可怕。

这个级别的产品经理可再细分为2个级别:

(1)不需要考虑盈亏平衡,只需要运用自己掌握的套路,构建一个有功能价值的产品。

(2)需要考虑成本和收益的平衡,开始考虑钱的的问题。

这类产品经理一般都觉得自己比较牛逼,流动性很高,很可能在一些小公司都做到了骨干甚至中层,但是因为他们缺乏微观体感和宏观把控能力,很难到创业公司独当一面,风口来了,也很难飞起来。

很多人干了十多年产品经理基本也就在这个层面,很难突破到下一层级,这个级别的产品经理大概年薪20-40万。

3、高级产品经理

到了这个级别,算是一流高手了。他们可以去创业公司甚至在大的互联网公司,创造一款战略性产品,并投入市场运营,取得产品和财务的成功。

因为创造的是战略性产品,所以公司都人力资源和资金都会有所倾向,虽然他和中级产品经理干的事几乎一样,但要承受的风险和内外部竞争压力差别巨大。

打个比方,中级产品经理就是带着自己的产品过一个1米高的独木桥,高级产品经理是带着产品过一个100米高的独木桥,那小心脏的跳动速度肯定不一样啊。

高级产品经理与中级产品经理比,还多了两个很牛逼的能力,一个是微观体感,一个是宏观把控能力。

微观体感,就是对用户人性的精确把控,要有同理心,理解用户的恐惧和愉悦,精装把控用户的痛点和痒点,很好的卸下用户防御,这种能力不是一朝一夕可成,需要持续的磨炼。

一个功能页面,初中级产品经理可能看不出有何不妥,为何用户就放弃了不愿意用呢?高级产品经理就能洞察出来,并且持续的迭代优化,提升产品价值。

还有一个能力就是宏观把控能力,这个段位就更高了,比如小米手机和锤子手机差在哪?微观体感相差不多,甚至锤子的体验会更好一些,输就输在老罗的宏观把控能力,点、线、面、体的机会识别,供应链的整合,小米生态构建,这些老罗相比雷军都差了一个段位。

如果你掌握了产品套路,又能有微观体感把控能力,那你就是一个高级产品经理了,如果再能有宏观把控能力,那你就是高级产品经理中的顶级高手。

能做到这个级别的产品经理已经是凤毛麟角了,看到这样的人才,有多少要多少,年薪至少50万起。

4、世外高人

到了这个级别,就是产品大神了,他们是风口和时代的创造者。比如比尔盖茨、乔帮主、张小龙等,无须多说,他们就是天龙八部里的扫地曾,一出手,扭转乾坤,日月换新天!

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