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​一组漫画告诉你关于互联网产品经理的一切(2)

  • 时间:2018-02-27
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三、产品经理学什么

学习能力是产品经理乃至每一个人都应该具备的能力,尤其正处于学习阶段的小白。想要成为一名优秀的产品经理,应该学一些什么知识?应该具备怎样的技能和能力?

3.1 产品经理的基本技能

在有些人看来,产品经理仿佛是万能的,设计师、交互设计师、文案狗、运营狗……万能的产品经理需要一些怎样的基本技能呢?首先是写文档,包括word、PPT、PDF等形式。主要是写需求分析、功能用例、竞品分析、盈利分析、调查问卷、访谈记录等。

另外,画原型作为产品经理最直接的表现,几乎默认成为了产品新人必备的基本技能。在这个过程中,会涉及到用户流程、界面框架、交互设计、信息结构图、业务流程图等。这些工作所设计的工具主要有:Axure——经典产品原型工具;Visio——流程图必备利器;MindManage——信息结构图,脑图。

3.2 产品经理看什么书

对于产品新人来说,读多点相关书籍确实能够有利于入门,吸取前人的一些经验,集百家之长,成一家之言,自己再牛逼的产品思维和相关技能都是从学习、模仿中慢慢积累而来的。说到产品经理的入门书籍,可能很多人都会第一时间想到《人人都是产品经理》这本书。然而也有不少人吐槽“人人都是产品经理”这种说法不靠谱。暂且不去评价“人人都是产品经理”这个说法的正确性,《人人都是产品经理》这本是还是值得一读的。产品经理是一门综合学科,并非只需要阅读产品经理的书籍就行了,互联网、商业模式、营销等书籍也应该有所涉猎。除了上图的书籍外,下表是我的书单,也分享一下。

3.3 产品经理进阶

当你开始走上产品经理的“不归路”之后,就要考虑以后的发展了,总不能一辈子都只是个产品助理或者初级产品经理吧?“人要是没理想,和咸鱼有什么分别?”产品经理进阶可以参考:产品助理——初级产品经理——中级产品经理——高级产品经理——资深产品经理,当然做到一定程度后,你也可以考虑摇身一变成为大boss。

刚入门的时候一般是从产品助理做起,在这之前其实还有个产品专员。产品助理阶段,主要需要明确需求,写一些需求分析文档、画一下产品原型,做一些简单的交互设计。有些人可能觉得有点像打杂的,觉得有点屈才,不过这并不是你的终极目标,这只是你入门时需要历练的一部分而已。

做了1~2年之后,有了一些基础的积累,这时候晋升成为初级产品经理了,也就意味着要开始负责一些产品了,这时候需要做的内容包括用户研究、功能设计、界面原型等,并且逐渐开始与技术团队合作,这个过程中,你将会逐渐接触到更多产品相关的东西,还有逐渐了解产品技术的实现。

做到3~5年后,基本上长大成人了,可以独立完成一个完整的产品了,这时候的产品经理并不仅仅局限于产品本身了,还需要有一定的管理能力,包括:项目管理能力、需求管理能力、跨部门管理能力等。

前3个阶段主要是一个被动的阶段,更多的是执行相关工作。在三五年之后,产品经理需要了解更多的综合知识,包括市场、运营、商业模式、产品战略等能力。

四、什么是好的产品经理

什么是好的产品经理,这里的“好”是一个泛概念,只是相对而言,因此,不必拘泥于某个说法或者某个硬性条件。

4.1 什么是好的产品

在了解好的产品经理之前,先了解一下什么是好的产品。一个好的产品,首先得有需求,一个没有需求的产品,制造出来也只能是个垃圾,有用户痛点,有用户需求的产品才有市场。另外,一个好的产品还需要有自身的优势、有自身的特点,千篇一律的产品将会在市场的大浪淘沙中逐渐消失。一个好的产品还得有利可图,如果没有任何利益,老板绝对不会投钱让你去做,做出来对公司也没有任何好处,那还不如不做。

4.2 做出好产品的六个理念

做出好产品的六个理念:注重用户体验和口碑;注重产品细节;保持微创新;快速迭代开发;功能/界面少就是多;核心需求做到完美。

4.3 评价产品经理的三个指标

评价产品经理的三个指标:市场份额、用户数和用户转化率、利润。当然这几个并非是唯一标准,仅供参考。

4.4 好的产品经理三个关键能力

产品经理需要有更多的综合能力,其中较为重要的有:沟通协调能力、市场洞察和数据分析能力、产品规划能力。

4.5 产品经理的常见错误

产品经理常见的错误有:

不停的增加新功能,世界辣么大,功能辣么多,再给你加加加或许也无法满足世界上所有需求,功能越多,只会更快将产品拖死,如果是外包给外面的开发团队的产品,功能的庞大不仅不能为产品点睛,还会造成无底洞,投进去的钱看不到尽头;

产品是公司领导需要的,而不是用户需要的,很多产品经理都知道,在你做产品的时候,领导总会有很多想法不断向你提,如果不懂得选取重要的几点、不懂得拒绝部分需求,别说产品是用户需要的,还可能也不是领导需要的,做产品需要关注用户群体,产品的使用对象是用户而不是公司领导,因此,所做的产品需要符合用户需求;

产品是自己所需要的,而不是大众需要的;

想做一个完全创新的产品,每一个颠覆性的产品都需要循序前进的,并不是一步到位的,最求完全创新的产品需要踩很多坑,或许还没把坑踩完就已经被坑给埋了,微创新并逐渐优化迭代,更适合产品发展。

4.6 好的产品经理最重要的几个做法

一个好的产品经理需要多学、多交流、多实践、多反思,还需要有远见。就目前的环境来看,学习产品经理的方式比较多各种产品经理相关的网站、书籍以及培训都能够学到相关知识,更多的是日常学习的积累;交流的方式也不少,产品经理的相关活动、大小聚会、讲座等都能够很好的交流,还可以线上交流。实践和反思可以在自身工作岗位中不断实践和反思,从而不断提升自己。远见则需要长期的积累,拥有一定的商业思维、商业嗅觉、产品嗅觉。

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