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产品经理能力解析

  • 发布:网络
  • 来源:网络
  • 时间:2018-03-08 11:38

产品经理的“知”决定了他能仰望到的高度,而“行”决定了他可以到达的高度。知行合一,二者相辅相成,缺一不可。今天我们主要谈一下“知”这一方面。产品经理的能力模型可以分为基本能力和拓展能力两个部分。

首先我们来谈一下产品经理应具备的基本能力。

第一个是要具备产洞察力。针对一款产品,做为产品经理应该能够通过简单的调研总结出该产品的商业逻辑是什么,是直接面向客户出售某种商品或者服务实现获利,还是为用户免费提供一部分产品或服务,然后通过另一部分付费的增值服务实现获利,亦或是为用户提供产品或服务,慢慢积累起海量的访问流量或数据,然后引入第三方来变现。看懂了产品的商业逻辑之后,再进行产品拆解,产品所在行业的市场趋势、份额如何?竞品有哪些?产品定位是什么?目标用户是谁?解决了用户哪方面需求等等。这些都是产品洞察力的体现。

第二个是熟练地操作产品经理的常用工具。能够做到通过这些技能工具将需求转变为可以实现的产品语言,如产品原型图、流程图、各种文档、交互设计等,这也是产品经理必备的本职技能。

第三个是沟通协调能力。沟通协调能力是可以说是产品经理必备的软实力。良好的沟通能力能够在领导处获得更大的资源与支持。有效的沟通能够在协作部门同事处争取更多的帮助与支持,使工作的推进更加顺畅。谈到这里,我有一个工作中总结的经验,在同协作部门意见无法统一时,应该学会以数据说话。这就需要我们平时养成好的习惯,学会用客观的数据了解用户行为,以明确的数据结果为产品目标导向,用数据快速推动产品的迭代。

然后我们再来谈一下产品经理拓展能力。

第一个是运营推广能力。我们现在所处的时代,是一个飞速发展、信息大爆炸的时代,“新”这个字的时效越来越短的同时,我们接收的新的讯息更是目不暇接,酒香不怕巷子深的思想显然已经行不通了,应该学会运用运营推广让更多人了解你的产品。所以产品经理需要积极参与到产品运营中,对运营方案给出建议,统筹全局,把控产品发的方向,建立更长久的产品生命周期。

第二个是项目管理能力。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理过程中的质量、进度、成本、风险、资源任何一方面都可能导致产品的失败。所以,在没有项目经理的情况下,产品经理要具备项目管理能力。要懂如何分解工作,评估各部分所需的工时。对项目进行排期。要主持例行会议讨论解决存在的问题,布置下一阶段的计划。要及时向与会人员反馈会议结果,向领导汇报进展情况。

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