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产品经理的等级划分

  • 发布:产品手记
  • 来源:产品手记
  • 时间:2018-03-16 13:06

许多人把产品经理分档次了,比如:产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监、高级产品总监等等,此外还有些我不太确定划分规则的分级,但总体上都是按照个人能力、工作年份以及现有的待遇来划分的。

1.产品助理

一般是没有任何产品经验的应届毕业生,或者转行过来的新人从事的职位。产品助理是产品岗的执行岗位,他的主要工作是执行和打杂,但是体现一个人的能力不同也就从这里开始。具体来说,领导分配的任务:让你去产品调研、竞品分析,召集会议、写会议纪要,参加产品评审会议等等,他的能力需求以及主要的工作内容就是写文档、画原型 。

这些都是刚入门还有已经工作多年的产品经理经常要干的事情,如果能把以上工作做的得心应手,得到公司和领导的认可,那么你就可以脱离第一等级了。这个阶段因人而异,大概1~2年。

2.产品经理

产品助理是已经有一个产品在这里,通过优化来提升数据。而产品经理则是,公司目前没这个产品,需要定义这个产品的服务内容,及全部特性,并实现它,运营它。

这个等级的产品经理最多,无论是转行的还是靠工作年限自然增长的,基本工作了1-2年之后,对产品流程和技能都有一定了解,都可以进入这个阶段。从这里开始,就靠产品经理本身的学习能力和领悟能力来进一步发展了。

不同行业的产品经理要对行业的产品知识有一定的积累,才能把产皮功能分析做好,这个阶段的产品经理需要有良好的沟通、表达能力去和开发业务沟通需求、和开发沟通技术方案、和设计师确认涉及方案,对项目发展的预判和把控能力,对需求变更的控制力和推进力,以推进项目发展为最终目的。

3.高级产品经理

这个阶段的产品经理承上启下的作用,对能力要求也很高。他的工作重心不是产品设计上,不是具体都某个功能设计上,而是从大处着眼进行产品规划;要制定产品路线图,知道产品未来的发展方向,根据公司的战略规划进行分解;还要学会通过不同的角度来看待产品,有强烈的责任心,非常明确产品在公司中的地位。

高级产品经理很多时候还会涉及到对人的管理和对事的管理,所以如何管理好一个团队,带领团队把产品做的更好,这是一个大学问。作为领导者,不能太内向,无法和下属进行沟通。对于上级来尽快融合一起,知道如何汇报工作。

这个阶段的产品经理需要对所在公司情况足够了解,对产品面向的行业和用户群体足够了解,能够结合公司情况和对行业的判断进行立项工作、能够在项目遇到临时风险时协调应对。

此时的产品经理开始呈现出“Leader”的气质,通常也已经略有小成,无论在什么行业、做什么项目,都可以从容应对。

4.产品总监

做到产品总监,重点工作开始偏管理方向了,根据公司规模大小,管理团队人数也不一样,对产品总监的能力要求自然也不一样。

他要负责团队的搭建、招聘和人员培训,比高级产品经理更了解公司的核心业务,战略发展方向,才能制定产品方向。具体工作可能是从0~1搭建一个产品,也可能在大公司负责某块独立的系统,也或者管理几条产品线。

此时的产品经理需要能够明晰一个行业的所有明规则和大部分潜规则,能够找到整个产业链条中的撬点,能够准确预判行业的走势,熟悉行业内主流产品的数据情况、人员情况、历史情况,站在浪尖上,随时应变,随时获益。这个层级的产品经理,影响力已经不局限于产品团队,对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。

5.产品VP及以上

VP的级别在公司已经属于高管,工资高,责任也很大,对本身的要求也更高。作者是个小虾米,接触不到这个层级,所以无法过多描述。

以上是按照公司层级来分,实际上还能按照个人能力,划分为产品菜鸟、产品经理、高级产品经理以及产品大牛,再往上或许还有可以封神的那几人?

实际上,产品经理或许并不会按照上面的路线图,从产品助理开始一步步走、一个个项目去经历,最终出任CEO、赢取白富美、登上人生巅峰,大多数可能最多根据年限做到高级产品经理这个职阶并止步于此。

但一个优秀的产品经理一定是能够发现并利用好人性的弱点,能够通过自己可控的行为去改变人类的某些行为,并从中获得足够的价值。一般这个时候的产品人,已经不会甘心于做一个打工的产品经理了,有能力做好一个产品的人,对自身的规划也不会只限于产品经理。

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