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产品经理的格局观

  • 发布:A哥
  • 来源:人工智能产品经理社区
  • 时间:2018-03-20 13:47

产品经理除了非常了解自身负责的产品、竞品、用户外,如何去了解行业趋势?

如何去结合国家层面在某一个领域的发展现状以及国家的政策法规去做一个远期的产品路线图。

格局观,似乎也应当是一个称职产品的素养,看起来可以解决上述问题。

我对格局的理解: (拓宽纵深领域的)深度 + (开阔的)视野。

1. 技术深度

以产品经理为例,夯实产品方法论及基础能力建设,建议静下心去看几本产品方法论建设的书籍,比如《启示录》、《用户体验要素》、《从点子到产品》等。

靠摸爬滚打太慢了,要知道有些大学已经在试验开设产品经理专业,就问你怕不怕?

2. 行业视野

除了了解自身负责产品在行业的发展趋势外,建议结合上层领域(比如ICT信息通信技术领域)在国家政策层面的战略规划。

比如《中国制造2025》中提到的 智能制造,未来你的产品能否找到切入点?

你需要了解工业互联网或工业4.0的技术框架

否则这个产品的空间会被限制住,被产品经理的思维限制住。

对技术的敏感

在Baidu “All in AI” 和 腾讯“AI in All”的大潮下,你是不是还要干点什么?

如果不转型,很可能就像吴军博士《智能时代》封皮里说的:“2%的人将控制未来,成为他们或淘汰”

保持焦虑,对技术的敏锐度,可能处在技术、市场快速变革的时代对产品经理提出的更高要求。

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