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是不是产品经理一定要去大公司?

  • 时间:2018-06-13 17:09
  • 发布:产品经理培训
  • 来源:网络

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能不能成为一个优秀的产品经理,跟有没有大型互联网公司的工作经历并无必然联系。在 BAT 这样的公司里也有很多废柴,在 BAT 体系之外也有不少高手。

那些能够在大公司中吸收经验,快速成长的人,通常有着极强的学习能力。他们知道如何解构各种复杂的套路和逻辑,把大场面、大环境中的见识内化为自己的能力。但其实有这样能力的人,不论在哪里都很容易脱颖而出。

从这个角度来说,与其诅咒黑暗,不如点燃蜡烛。别总是抱怨环境,多跟自己较劲,不论在什么公司,待一天就想办法学习一天、成长一天,待不住了就赶紧走。

寄希望于通过环境提升自己的,最终的结果也就是平均水准,泯然众人矣。

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大型互联网企业确实能带来大视野和大格局,而且从概率上讲,大公司中跟高手共事的概率也会大一些。

但对于做产品的人来说,大公司经常会有一个难以避免的硬伤,就是决策空间会受到一定程度的挤压。这是因为一旦业务牵涉的人多起来,责任和权限就会分散,立场和利益也就变的复杂,大事小情免不了各种论证和平衡。可能在小团队一个人就能决定的事情,在大公司得做个 PPT,拉一屋子人评审。

当然并不是说这么做是错的,就像大船和小船一样,大船吃水深,经得起大风浪,但却不如小船好掉头。所以在选择方向的时候,小船可以没什么顾忌直接开过去看一眼,而大船就得慎重,必须做好前期的调研和充分的论证,毕竟对大船来说走错方向的代价会大很多。

.3.

如果你是个刚入行的菜鸟,你的主要任务可能是在打杂中模仿和学习,不需要特别多的自由决策空间,而是更看重浸入式地掌握做产品的套路和方法,那我觉得去大公司看看或许是个不错的选择。

在大公司有相对完备的体系,也可以近距离观摩资深产品经理面对大量用户和大量资源的情况下怎样思考和决策,开一些暗无天日的评审会,写各种八股文档。

这个过程能帮你掌握的基本功,对未来的发展大有好处。除此之外还能增长见识,磨砺心态——一个做过百人日项目的,以后再做十几人日规模的项目,能不能做好另说,起码心态不大会崩盘。

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另一种情况,假如你已经是一个行业专家,有自己的理想,想要集中力量办大事,可当前所在的团队体系提供不了规模化的集团军以及合纵连横的资源,那去大公司也会是个不错的选择。

如果你的背景跟大公司众多方向中的某一个吻合,或许可以成为某个业务分支的负责人。拿到到大公司资源和背景,站到大公司的舞台上,你会有机会尝试做一点什么。

但千万别以为到大公司就稳了,恰恰相反,大公司里给业务留出的窗口期通常都不宽裕,而且特别结果导向。负责人三招两式要是没站稳,可能突然就会毫无征兆地把人换掉,非常残酷。所以我们经常能看到某些大公司的团队比创业团队还要凶狠,还要急功近利。

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如果你介于上述这两者之间,也就是有经验、有自己成熟的方法论,但还不够资深,尚需要更多历练的阶段。可能情况就比较复杂了,很难有个一概而论的建议,只能说句片儿汤话:权衡利弊,选择适合自己的环境。

多去思考自己的性格在大公司能不能待得住,也看看大公司能提供的机会和你自己的需求是不是相匹配。比如你觉得自己需要大用户基数的产品积累一下经验,结果却要去大公司做一个面向垂直领域的小众产品,那可能就不太合适。

总之先正确认识自己,知道自己缺什么,想要什么,或者想发挥什么。然后再正确理解环境,知道不同的环境需要什么,以及能提供什么。都弄清楚了就不至于选得太错。

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说了半天应不应该去,还有一个重要问题,就是去不去得了,这个事情我怕也没太多发言权,我经常会怀疑自己现在如果想要回大公司,恐怕不一定能通得过面试,给大家推荐一个免费的直播公开课,或许能够提高你的胜算:

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