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产品经理MRD的撰写

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:网络
  • 时间:2018-06-13 17:49

经过多团队评审,负责的产品的号首页改版需求确定,各部门RD正在排期中, 功能评审所用的MRD 和产品页面设计逻辑清晰,且结构完整。虽之前也编写过MRD,但从未对MRD进行系统整理。今天借此机会,对该MRD的撰写逻辑进行系统分析。

涉及到保密问题,本文可能写的遮遮掩掩的,在此抱歉。

背景同步: MRD的撰写包括几个大的章节,项目背景、目标、综合描述、功能详述、历史数据处理、其他。

上线流程:项目组产生UE图与MRD、进行设计评审、启动研发评审、共同排期、开发、项目组自测、其他相关涉及到的项目组验收、启动上线流程。

1. 项目背景/产品功能背景

a) 原文:当前XXXX号首页存在信息量不足,服务较弱,号与专业服务定位模糊等问题,无法满足来自不同入口的用户的丰富需求。故计划通过增加单独模块来承载更专业的医生信息及服务的方式,改善用户体验,满足用户的需求。

b) 点评:本次评审为增加个人号、企业号号主承载的服务呈现的不足的问题进行改善,改善办法为:增加服务模块的呈现,增加号页面金刚位的个数【最多4个】,增加号首页服务入口

2. 目标

a) 原文1. 增加医生XXX号首页的信息量(个人专业信息/服务评价信息),满足用户需求

b) 原文2. 强化XXXX号首页的服务入口,满足用户需求

c) 点评:没啥好点评的,这个还好。

3. 功能List /综合描述

a) 原文1.XXX号首页-增加个人服务模块

b) 原文2.XXX号首页-tab导航-增加服务和案例的自定义tab

c) 本章节需详列本次需评审、上线的功能列表,后续研发人员会针对该功能列表拟定研发人员的研发进度等相关信息,所以该LIST很重要。

4. 功能详述

a) 原文隐去。

b) 需呈现的内容有:

i. 产品Demo(使用Axure、墨刀等画出初步产品界面图,发送给团队UE,与UE评审后,UE出具产品设计图。)

ii. 增加的模块显示与否的逻辑(整体层面):在什么情况下该模块显示,什么情况下该模块不显示需描述清楚。

iii. 模块内是否有跳转,需明确跳转的落地页。

iv. 模块具体信息:模块内包括的字段,字段的数据来源(从哪方的数据库读取/从哪个页面进行抓取),字段是否展示的逻辑(若读取/抓取成功,则进行呈现,反之),该字段点击后是否有跳转(若有,须明确跳转的落地页面)、若该模块展示信息需筛选则需明确默认排序逻辑(需和其他部门明确是否支持该样式的排序逻辑)

c) 点评:此模块需描述清楚的有:页面跳转流程、数据来源于去处等相关逻辑,这里是否描述清楚是考验一个产品经理PM的逻辑水平以及思维严谨度的一项重要的点评点。对某些字段或者某些功能描述不清晰或者思考不清晰,会有可能被技术人员问的哑口无言,如果答复说后期确定的话,功能升级整个战线会被相应拉长,不利于整个产品升级。所以在评审之前,经验不足的PM最好内部团队评审,看是否有遗漏,然后在联合其他团队评审。节省所有人的时间,提升所有人的效率。

5. 历史数据处理/统计数据

a) 原文隐去。

b) 本次评审为层涉及历史数据,涉及到的页面展现量与点击量等相关数据的处理,本章需呈现清楚所需的数据列表与逻辑,方便后续与数据相关的RD同学配合协作。

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