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产品经理面临职业瓶颈怎么办?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:职场
  • 时间:2019-01-09 17:04

最近各种公司倒闭,各种裁员,大家是不是已经开始担心了自身的能力了,那你有没有经历过产品经理职业的瓶颈?

没有谁的职场是永远顺利的,每个人肯定都会遇到自己的瓶颈,关键是看遇到瓶颈后如何处理,如何跳出现有的层次,进行一次升华。

对于初级的产品经理来说,可能你的日常工作就是负责一个很小的产品模块,修修补补,不断完善产品细节进行迭代。平时也就是画画原型图,组织需求评审,跟进需求开发。

在重大需求都做完了,产品相对成熟了,你可能就觉得没什么事情了,自己得到的成长也很少,没什么成就感。裁员大潮来的时候,内心无比恐慌。

比如我曾经有个A同事负责企业官网的项目,一开始的时候就是参照别家成熟的官网画好原型,梳理完产品需求文档。然后跟设计同学定下页面布局和风格。

接着就是召集开发同学组织需求评审,需求确定后,确定开发排期,接着就按部就班的完工了。老板也很满意,A同事觉得这个项目可能就这样结束了,也没怎么管了。接着就被他的Leader B同学指出了问题。

B出身大公司,产品经验丰富,完整经历过多个产品的生老病死。B就告诉A产品上线了只是刚刚开始,并不是已经完工了。接下来需要做的事情才更加考验一个产品经理的内功。

首先,你需要关注官网的访问数据,每天有多少UV、PV。页面的热点图是怎么样的,哪些地方经常被用户点击,有没有办法通过交互的优化提升访客转化率。

其次,用户的反馈是什么样的,公司内部成员的反馈是什么样的,不同地域的访问是否都很流畅,需不需要做CDN加速?页面的布局是否易用,这些都需要去收集用户反馈,用数据得出结论。

最后,也是很重要的一点。官网上线后,是否有重点做SEO或SEM去获取流量。要知道做1个产品一定要明白做它的目的,不管是老板给的需求,还是自己提的需求。都要明确为什么要做它。它的价值点是什么。

就拿官网来说,做官网最核心的价值点就是获客。至于增加企业影响力、树立品牌形象这些都是表层因素。作为产品经理,一定要看到核心所在,这也是初级产品经理最应该学习的一点。

曾经我以为B同学应该不会很焦虑,毕竟产品经验丰富,有能力把控一款产品的全部细节。看山不是山以后,你就知道,职业的焦虑感是无穷无尽的,唯有不断成长重塑自己才是王道。

如果公司的产品你都了熟于心,需求把控炉火纯青。那么你这时候更应该关注的是增长和商业。不管产品发展到了哪个阶段,增长都是非常关键的一件事情。今日头条的团队配置就是技术、增长、商业3大部门,所有的APP都像走流水线一样从这3个部门中产出。

擅长增长的产品经理是不可能被淘汰的,对于互联网企业来说,流量就是命根子。擅长增长策略就是给公司带来了源源不断的活水。而增长黑客对本身的素质要求极高,可以参考下图。

职业瓶颈

如果你身在大公司,不需要担心流量问题,那么对于你来说,更需要学习的是商业变现。比如在T公司,你需要和众多产品经理厮杀,如果领导觉得某个入口的流量能做到一年1000万收入,而你只做到了500万,那么你就危险了。

项目可能被废掉,你也很可能被裁。相反,如果你做到了2000万,升职指日可待。赛马机制就是这么残酷,而且给你尝试的时间可能只有短短的几个月不到一年,所以如果快速高效的产出商业价值是你最需要考虑的。

如果你发展的很顺利,成为了产品总监或者产品合伙人。不管是产品研发还是用户增长以及商业变现你都到了炉火纯青的地步。那么你的核心价值不是自己去做这些事情,而是一方面结合自己的经验做正确的产品规划决策,引领产品发展。

另一方面内部培训,带领团队。还有最重要的是发展人脉,为公司获取行业资源。这时候你的角色可能不仅仅是产品、运营、更是市场、商务以及发言人。

像张小龙他会焦虑吗?我想他肯定也会焦虑。焦虑如何把控微信的商业化,如果促进微信的国际化,如果让微信更好的为产品互联网服务,如何让微信的用户继续增长。这每一个大的问题都需要持续深入的思考,如果没有很大的宏观视野,对于这样的命题是无法把控的。

最后,我想说的是每个产品经理肯定都会遇到瓶颈,与其每天担心自己被裁不知道做什么。不如踏踏实实学习提升,修炼内功。产品是产品经理最好的名片,做自己产品的主人翁,让自己的产品成为部门明星产品,公司明星产品,APPstore明星产品,那么你自然就没有时间去焦虑了。

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