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产品经理口中的打工思维和股权思维指的是什么?

  • 发布:产品经理培训
  • 来源:职场
  • 时间:2019-01-09 17:15

这几年下来,职场中混的好产品经理(职位上升、薪资翻倍),莫不是自觉不自觉具有股权思维的特征,借助公司平台增长阅历和实现想法,在与业务共同前进中,收获了超额的回报和机会。而那些职场中,原地踏步,甚至随着年岁日涨竞争力下降的产品经理,莫不是具有打工思维的特征,“志比天高,命比纸薄”。

两种思维

两种思维

很多人入行产品经理,都是基于“产品经理改变世界”的宏伟理想,工作日久越能觉察到,这种理想实现是基于“天时地利人和”,让此时张小龙或者扎克伯格创业,也不一定能做得出微信或者facebook这样的世界级产品。当认清这个现实之后,产品经理的职业道路就出现了分野。

有部分人认为,职场混迹多年,也没什么起色,互联网着实不再性感了。想着稳住产品经理这份稳定的工作,领份工资。领导分配什么工作,就做什么工作。为了赶需求跟进度,加班一点不落,等到项目初见成果时,升职加薪无缘,目送领导喜提爱车。个人成长少,没有过硬本领,只能敢怒不敢言,继续混着资历。我们叫这种思维叫打工思维,职业目标主要是领一份薪水,或者跳槽加点薪水。

有部分人认为,混职场至少要卡个好位置,好点的跳个槽职位跃迁不在话下,更有甚者就是在为创业积累势能。想着当前阶段,只是实现目标的历练,工资只是副产品。不是等着领导分配工作,而是牵着领导思路走,引领业务发展。不刻意加班,但所思所做都在业务状态的点子上。等项目见成果时,领导会担心成果无以继续,主动给其升职加薪,属于喜提爱车的人。个人成长也快,很多过硬本领都是死磕出来的,涨项目经验和本事的同时,还积累了各方面有价值的人脉关系,只待好机会出现。我们叫这种思维叫股权思维,职业目标是面向未来的,升高管、跳槽成产品专家或合伙创业,只是时间问题。

思路决定出路,加上时间这个变量,人生的分野也就显现了。

那么如何构建股权思维?

屁股的位置

每个产品经理都知道“打工思维”称不上什么褒义词,但在实际工作实践中,又不得“股权思维”其法。比较朴实的方法,可以给自己立个小目标或对飙对象。为了实现目标,那必须做出成绩或亲自操刀关键事情,过程即结果。如何达成这样的目标,最优的路径便是努力去实现它。站在老板的角度思考问题:交付、效果、瓶颈。

该优化流程优化流程、该增加功能增加功能,重点关心但不局限于产品本身。产品功能和需求,只是实现业务目标的途径,项目管理、团队管理和客户服务是更高维度的思考角度。而这些并不体现在产出上,却又是制约业务成败的因素,因此不必吐槽职场上某些人尸位素餐,也许其工作内容,正是项目需要而其他人认知跟不上所不能填补的。

从老板的角度思考问题,另外一个好处就是可以快速验证想法,将精力聚焦在重要的事情上。跟领导表达问题和思考,一方面,有助于验证想法价值,一方面,有助于将精力放在重要的事情上。而非闷头做一些叫好不叫座的事情,离结果太远,最终既得不到锻炼,也无法获得现实的回报。属于投入产出比极低的事情。

当屁股已经从股权角度思考问题了,就已经开始积累势能了,升职加薪或者跳槽或创业,只是释放势能的点而已。因为这个世界上,永远不缺初级产品经理或者产品助理,缺的是训练有素,能够纵横捭阖有想法需要他人帮忙实现的产品经理。

这就是屁股位置的精髓。

核心竞争力

产品经理这个岗位就是做决策做选择的岗位,这就需要扛责任勤思考的特质,两者缺其一,都无法独当一面。扛责任而不思考,很可能成为职业背锅侠;勤思考不扛责任,最多就是个谋士,而无法成长为诸葛亮指点江山,六出祁山。

思考业务瓶颈、思考团队瓶颈、思考产品瓶颈、思考解决瓶颈需要的资源。需要知识就补课,需要招人就发动人脉内推,需要完成业务目标,就压榨销售。解决这些问题的过程,本身就是塑造核心竞争力的过程。

朝这个方向努力,付出才能和回报成正比。

团结就是力量

当初太祖之所以能够做成新中国的创业,跟其能团结一切可以团结的力量密不可分。混职场,既考验信息源覆盖度,也考验信息的处理能力。

早年参加了某网站举办的一场活动,有个腾讯高级产品经理就讲到,公司其它部门产品最新动态其比业务负责人知晓还快。可见其人脉覆盖之广。混职场好的人脉,既能带来优质的消息源,还能在专业能力上提供支持,甚至在关键时候,对个人未来职业发展起到跃迁的作用。

很多有“洁癖”的产品经理是不屑于职场“拉关系”的。但这种产品经理与职场拉关系的产品经理都在争取同一份资源,哪个会胜出,结果不言自明。

脑袋、实力、借力都是围绕目标而积淀和行动,不一定立竿见影,但至少是走向“股权思维”的一条路。

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